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财务共享背景下企业财务转型问题研究的国内外文献评述

1.1关于财务共享研究的国内外文献

国外学者关于共享服务的研究起步甚早。布赖恩·伯杰伦（2004）在《共享服务精要》中提出了以下观点：企业通过网络信息技术，将薪酬支付、应收账款、应付账款等流程从原单元剥离出来，集中到一个全新的共享服务单元。这个新单元可以减少企业的内部沟通的损耗，提高内部沟通效率，让财务与业务的数据能够实时传递，进行更高标准的数据处理，最后为企业创造价值REF_Re\r\h[4]。

国内关于共享服务的研究相对较晚。张瑞军（2008）作为我国共享服务中心的开拓者，他指出，共享中心是公司为了达到流程标准化和制度规范化的目的，而探索的一个新颖的管理模式。通过共享中心，企业能够更好地进行流程规划和人员安排REF_Re\r\h[5]。财务共享中心就是共享中心的具体化。蔡蕾（2020）认为财务共享中心是指将杂乱的财务业务数据通过网络技术进行分类整理、分析处理，然后在共享平台进行实时共享，从而实现其标准化，同时也是财务管理模式的一种创新。大型企业在建设共享中心前，首先要结合自身情况去评估建设的可行性和必要性，进而去挑选符合自身发展战略的管理模式，真正为企业谋取更好的发展REF_Re\r\h[6]。

张庆龙（2017）认为，对于大型企业来说，构建财务共享中心的优势在于能够集中集团财务管控，巩固其监督职能。将会计监督职能影响范围扩大至业务活动，直接获取真实的业务数据。在延伸的同时，逐步通过会计的流程化标准化带动业务的流程化标准化REF_Re\r\h[7]。

1.2关于财务转型研究的国内外文献

Dr.MartinFahy（2006）指出，在市场更替、竞争加剧和信息技术不断更新的环境下，公司内部管理者们纷纷提出推进企业创造价值的新目标，并对企业财务管理提出了更高的要求。管理者们要求财务部进行转型，积极迎接挑战，更好地为高管决策提供支持，支持企业价值创造。此时，制定一个标准化、制度化的决策程序显得尤为重要。决策程序需要能够整合财务数据，监控目标实施情况。并且对财务人员的要求也在不断提高。制定完善的人员学习规划，提升财务决策支持能力REF_Re\r\h[8]。

蔺国强（2019）提出，建立财务共享服务中心，推动业财一体化，促进财务活动与业务活动的有机结合。共享中心的建设减少了财务人员在简单重复的工作上花费的时间，将财务人员从附加值不高的工作中解脱出来，优化了人员配置。而且财务人员应当抓住这次机会，主动增强专业知识和信息技术，提高自身综合能力，为企业价值创造做好准备REF_Re\r\h[9]。

在殷梦鸽（2020）看来，“大智移云”时代给企业集团带来了新的挑战。此时，传统财管模式转型已是必然。而如何将会计人员从基础核算工作转移到分析管理工作上，从而为企业创造价值是财务转型的关键。而共享中心的建设可以加快企业实现财务人员转型REF_Re\r\h[10]。

1.3文献评述

现如今，财务共享服务中心的建设和财务转型的进行都源于社会科技发展所带来的信息化建设。财务共享是财务管理模式的一种创新，运用卓越的信息系统代替重复简单的人力劳动，减少财务工作者日常繁琐工作的同时，也增加了普通财务人员有机会接触更高层面的财务管理工作的时间和机会。随之而来的财务转型不仅仅企业财务人员的转型，更是与财务相关的所有部门的共同转型。

从国内外文献来看，基于共享服务的财务转型主要集中在两方面：一是业财融合的转型，二是财务人员的转型。在企业实际的实施过程中，财务转型往往是多方面的，并不局限于哪一特定方面，或者并不只有这两方面才算财务转型。不同企业应当根据自身的不同情况进项分析。并且，国内外文献缺少对乳制品行业财务转型的研究。

综上所述，财务共享中心作为企业集团财务转型的重要开端，它提供的信息和数据基础促进了企业财务转型，对企业的发展产生了深远意义。

参考文献

DouglasW.Arner,RossP.Buckley,DirkA.Zetzsche,RobinVeidt.Sustainability,FinTechandFinancialInclusion[J].EuropeanBusinessOrganizationLawReview,2020,21(1).

为财务通向数字化“探路”——《2020年中国共享服务领域调研报告》[J].新理财,2021(Z1):75-76.

吴梦琳.财务共享模式在乳制品行业的应用[D].青岛理工大学,2019.

布赖恩·伯杰伦.共享服务