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技术转移机构如何借助AI+数智应用构建更全面的服务体系？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，我国正处于从要素驱动向创新驱动转型的关键阶段，发展新质生产力已成为国家战略的核心方向。在这一进程中，科技成果转化不仅是科技创新与产业发展的连接枢纽，更是推动经济高质量发展的关键路径。然而，长期以来，科研成果“锁在实验室”、企业需求“寻不到技术”、供需匹配“效率低下”等结构性矛盾依然突出。技术转移机构作为成果转化的组织者与推动者，亟需突破传统服务模式的局限，构建更加系统化、精准化、智能化的服务体系。

在此背景下，AI与数智技术正逐步成为破解科技成果转化“堵点”“断点”的核心引擎。以“AI+技术转移”为牵引的区域科技成果转化数智服务场景，正在重塑技术转移服务的底层逻辑——从被动响应转向主动发现，从经验判断转向数据驱动，从碎片服务转向全链条协同。技术转移机构唯有深度融入这一变革趋势，方能真正实现服务能力的跃迁。

传统服务模式的三重困境

长期以来，技术转移机构的服务多集中于信息撮合、政策解读与流程代办等基础环节，呈现出“重流程、轻研判”“重对接、轻挖掘”的特点。具体而言，存在三大瓶颈：

其一，成果价值识别难。高校院所产出大量专利与技术成果，但多数缺乏市场导向与产业化成熟度评估。技术转移机构往往依赖人工经验进行筛选，主观性强、效率低，难以快速识别高潜力成果。

其二，企业需求挖掘浅。企业技术需求多为隐性、分散且动态变化，传统方式依赖问卷调研或定向访谈，覆盖面窄、响应滞后，难以系统性捕捉真实技术痛点。

其三，服务链条割裂。从成果评估、需求匹配到转化落地，各环节由不同主体承担，信息不互通、服务不连续，导致转化周期长、成功率低。

这些问题的背后，是技术转移服务仍停留在“人力密集型”阶段，尚未建立起基于数据驱动的智能决策与协同机制。

数智化转型的破局逻辑

AI+数智技术的引入，并非简单地将传统流程线上化，而是通过构建“数据—模型—服务”的闭环体系，重构技术转移的服务范式。其核心逻辑在于：以数据为基、以算法为核、以场景为用，实现服务的自动化、智能化与个性化。

在成果端，通过构建专利价值评估数智模型，融合法律、技术、市场三大维度，实现对专利稳定性、创新性与应用潜力的多维评价。依托“专利快筛智能系统”，可在短时间内完成批量专利的评分与排序，辅助技术经理人快速锁定高价值成果，显著提升筛选效率与客观性。

在需求端，利用“企业需求分析系统”，整合企业经营、专利、研发、市场等多源数据，构建企业创新能力画像，识别其技术优势与短板，进而挖掘潜在技术需求。系统不仅能生成技术需求建议清单，还可结合“解决路径分析”功能，判断自主研发或外部合作的可行性，为后续资源匹配提供决策支持。

更为关键的是，数智系统实现了服务链条的贯通。从成果评估到需求挖掘，从企业分析到供需匹配，各模块数据互通、流程联动，形成“评估—挖掘—匹配—转化”的闭环服务链。技术转移机构可依托统一平台，开展全流程管理与动态跟踪，提升服务的系统性与响应速度。

区域场景下的服务形态演进

在区域科技成果转化的实际场景中，技术转移机构的服务对象涵盖高校、科研机构、企业、政府园区等多元主体，其需求高度差异化。AI+数智服务并非提供“一刀切”的解决方案，而是通过灵活的服务方式，适配不同层级的应用需求。

对于具备数字化基础的大型机构或园区，可定制开发数智平台，实现SAAS化部署或独立系统建设，满足本地化数据管理与深度分析需求。平台可集成专利评估、企业分析、技术需求挖掘等核心模块，形成区域级科技成果转化中枢系统。

对于资源有限的中小型技术转移机构或县域创新管理部门，可采用数智应用系统，按需开通功能模块使用权限，实现轻量化、低成本的数智能力接入。无需自建系统，即可获得专业级的评估与分析工具支持。

对于专业服务能力要求较高的场景，可引入数智管家服务，由专业团队对系统输出结果进行人工复核与多维对齐，确保评估结论的准确性与可解释性。这种“AI+人工”的协同模式，既保留了算法的高效性，又增强了服务的可信度。

此外，随着大模型与智能体技术的发展，对话式智能体服务正在成为新的服务入口。技术经理人可通过自然语言交互，快速获取专利评估结果、企业分析报告或技术匹配建议，极大降低使用门槛，提升服务便捷性。

生态协同下的服务价值升级

技术转移的本质是创新资源的配置与重组。AI+数智服务的真正价值，不仅在于提升单点效率，更在于推动构建开放、协同、可持续的科技成果转化生态。

在高校端，数智工具可帮助科研管理部门系统梳理存量成果，识别具有产业化前景的技术方向，辅助制定成果转化策略。同时，通过与企业需求数据库的智能匹配，可提前介入研发阶段，推动“按需研发”“定向转化”。

在企业端，特别是中小科技型企业，往往缺乏专业的技术情报分析能力。数智系统可