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AI+数智应用科技活动组织与服务如何确保科技平台发展可持续？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，我国科技创新进入从“量的积累”向“质的突破”跃迁的关键阶段，科技成果转化作为连接科研创新与产业发展的核心纽带，已成为推动新质生产力生成的关键路径。然而，在区域科技成果转化实践中，仍普遍存在供需错配、评估低效、服务碎片化等结构性难题，导致大量高价值科技成果滞留“实验室”，未能有效转化为现实生产力。在此背景下，如何借助AI与数智技术重构科技活动组织逻辑，提升科技服务平台的运行效率与可持续能力，成为区域创新体系构建中的关键命题。

传统科技服务平台多依赖人工组织、线性流程与经验判断，面对海量技术成果与动态变化的企业需求，其响应速度慢、覆盖范围窄、服务深度不足等问题日益凸显。尤其是在区域层级，高校、科研机构与本地产业之间缺乏高效协同机制，技术供给与产业需求难以精准对接，造成资源错配与转化周期拉长。此外，成果评估缺乏标准化工具支撑，企业创新能力画像模糊，导致政府与园区在资源配置、政策引导方面缺乏数据依据，服务决策滞后于产业发展节奏。

破解上述困局，关键在于构建以AI驱动、数据贯通、服务闭环为核心的数智化科技活动组织体系。通过将人工智能深度嵌入技术转移的关键节点，实现从“被动响应”向“主动赋能”的服务范式转变，进而提升科技平台的可持续服务能力。

在成果端，专利价值评估的数智化重构正成为提升供给质量的重要抓手。依托符合国家标准的专利价值评估模型，结合法律稳定性、技术创新性与市场潜力三大维度，系统可对海量专利进行自动化评分与分级排序，快速识别高潜力成果。相较于传统依赖专家打分的模式，该方式显著提升了评估效率与客观性，为后续成果筛选、推广与转化提供科学依据。对于批量技术成果管理需求，如高校院所的专利清盘或产业园区的技术储备建设，系统支持通过“专利快筛智能系统”实现批量处理，形成可操作的价值清单，助力管理主体高效决策。

在需求端，企业技术需求的挖掘长期面临“隐性化”难题——企业往往无法清晰表达自身技术瓶颈，或缺乏前瞻性技术布局能力。通过“企业需求分析系统”，平台可基于企业经营数据、专利布局、产品结构等多源信息，智能识别其技术短板与发展潜力，生成定制化技术需求建议清单。该过程不仅覆盖当前可解决的技术问题，更延伸至未来3-5年的技术演进方向，帮助企业建立技术战略视野。在此基础上，系统进一步提供自主研发路径引导或外部合作资源匹配建议，形成从“发现问题”到“解决问题”的完整服务链条。

更为关键的是，数智平台通过构建“企业分析—成果评估—供需匹配”一体化服务能力，实现对区域创新主体的全景式洞察。通过对区域内企业创新能力、技术成熟度、合作意愿等多维指标的持续追踪，平台可动态生成企业能力画像，支持政府与园区开展精准招商、定向扶持与创新资源布局。例如，在新兴产业培育过程中，平台可通过“企业快筛”功能，从数千家企业中快速锁定具备技术承接能力的潜在合作对象，大幅缩短项目落地周期。

在此基础上，数智平台的服务形态也正从单一工具向生态化服务枢纽演进。通过“知产智能体”集成专利情报、价值评估、技术需求、企业分析等能力，平台可提供对话式、轻量化的交互体验，降低使用门槛。同时，支持SaaS化部署或本地化定制开发，满足不同层级管理单位的差异化需求。如在政府知识产权管理中心、高校创孵中心等场景中，平台可深度嵌入日常管理流程，成为支撑决策、组织活动、推动转化的底层基础设施。

值得注意的是，数智化并非完全替代人工服务，而是通过“智能系统+专业团队”的协同模式，实现效率与专业性的双重提升。例如，在专利评估结果输出后，由技术经理人团队进行复核与情境化解读，确保评估结论与实际转化场景相契合；在企业需求确认阶段，结合实地调研与专家访谈，对系统生成建议进行校准与深化。这种“AI提效、人工提质”的融合路径，既保障了服务的大规模覆盖能力，又维持了技术转移所需的专业深度。

从更宏观视角看，AI+数智应用的深入推广，正在重塑科技平台的发展逻辑。过去，平台可持续性依赖财政补贴或短期项目驱动，缺乏内生增长机制。而如今，通过持续积累技术成果数据、企业需求数据与转化行为数据，平台逐步构建起独特的数据资产与服务能力，形成自我强化的运行闭环。每一次评估、每一场对接、每一次分析，都在丰富平台的知识图谱与服务经验，使其在区域创新网络中的节点价值不断提升。

面向未来，科技平台的可持续发展将不再仅仅取决于资源投入规模，而更多依赖于其数据整合能力、智能服务能力与生态协同能力。唯有将AI深度融入科技活动组织全过程，打通从成果识别、需求洞察到资源匹配的全链条服务，才能真正实现科技成果转化的规模化、常态化与高质量推进，进而为新质生产力的生成提供坚实支撑。