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技术转移机构服务手段单一，如何利用AI+数智应用实现智能化转型？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，我国科技成果转化正面临从“量的积累”向“质的跃升”关键转折期。随着新质生产力发展理念的深入推进，科技创新不再是实验室中的孤立成果，而是必须深度嵌入产业链、供应链和价值链的动态过程。在此背景下，技术转移机构作为连接科研与产业的核心枢纽，其服务能力与响应效率直接决定了科技成果能否有效“走出院墙、进入市场”。然而，现实中多数技术转移机构仍依赖传统人工对接、信息撮录和经验判断的服务模式，服务手段单一、响应周期长、匹配精度低，难以满足日益复杂多元的转化需求。

这一服务瓶颈在区域层面尤为突出。地方高校、科研机构成果沉淀丰富，但缺乏系统性评估工具与精准推送机制；中小企业技术需求旺盛，却因信息不对称而难以找到适配解决方案；园区运营主体希望推动本地产业转型升级，却受限于科技服务基础设施薄弱，无法形成可持续的服务闭环。这些问题折射出传统技术转移服务体系在数据整合能力、智能决策支持和资源协同配置方面的结构性短板。

破解困局的关键，在于推动技术转移服务由“经验驱动”向“数据驱动”、“人工服务”向“智能服务”转型。以人工智能、大数据、知识图谱等技术为底座的“AI+数智应用”，正在重构区域科技成果转化的服务逻辑与实现路径。通过构建可嵌入本地创新生态的数智化服务体系，能够实现对科技成果价值、企业技术需求、创新主体能力的深度解析与动态匹配，从而提升服务的精准性、系统性和可扩展性。

在专利价值评估环节，传统方式多依赖专家评审或简单指标打分，主观性强、标准化程度低，难以支撑大规模成果筛选与决策支持。基于国家标准框架构建的专利价值评估数智模型，则从法律稳定性、技术创新性、市场应用潜力三个维度建立量化评价体系，结合机器学习算法对海量专利数据进行持续训练与优化，实现对技术成果的快速评分与分层分类。配合“专利快筛智能系统”，可在短时间内完成批量专利的质量甄别与排序，为成果管理、运营决策提供客观依据。更重要的是，该能力可通过数智应用、智能体或定制化平台等多种方式灵活部署，适配不同层级服务机构的实际需求。

面向企业端的技术需求挖掘，是另一大服务盲区。多数企业尤其是中小型制造企业，缺乏系统识别自身技术瓶颈的能力，往往仅停留在“感觉有需求”但“说不清楚要什么”的阶段。借助“企业需求分析系统”，可通过采集企业生产经营、研发投入、知识产权、供应链等多源数据，构建企业创新画像，识别其技术优势与短板，进而生成潜在技术需求建议清单。在此基础上，进一步结合“解决路径分析”功能，辅助判断是选择自主研发还是外部合作，并引导生成初步技术方案或推荐匹配资源，形成从“隐性需求”到“显性问题”再到“可行路径”的完整服务链条。

对于区域科技管理部门和产业园区而言，企业创新能力的科学评估是制定精准扶持政策的前提。传统评价多依赖财务指标或单一专利数量，难以反映企业真实的技术积累与成长潜力。通过融合多维数据的企业分析体系，可智能生成涵盖技术布局、研发活跃度、产业链位置、合作网络等维度的综合分析报告，实现对辖区内企业的全景透视与动态监测。同时，借助“企业快筛”功能，可在海量企业库中快速锁定具备高成长潜力或特定技术能力的目标对象，为招商选资、项目引进提供数据支撑。

上述能力并非孤立存在，而是可通过“知产数智平台”实现集成化、场景化落地。该平台以AI智能体为核心交互方式，整合专利情报、价值评估、技术需求、企业分析等功能模块，形成覆盖知识产权全生命周期的服务枢纽。无论是政府建设区域知识产权服务中心，还是高校设立成果孵化平台，均可根据实际需求选择SaaS化应用、独立部署系统或“人工+智能”协同服务模式，实现服务资源的按需配置与弹性扩展。

实践已验证这一转型路径的可行性。在南通市科技信息研究所的应用场景中，依托数智图谱生成服务，研究人员可自主完成技术演进路径、产业竞争格局、应用场景分布等多类图谱绘制，显著提升了科技情报分析的效率与表达力。在乌江实验室的合作中，科创服务数智平台集成了技术研发、技术合作、产业服务等功能模块，为区域创新主体提供了系统化、可触达的服务入口。这些案例表明，AI+数智应用并非替代人工服务，而是通过增强人机协同能力，放大专业服务的覆盖范围与响应速度。

面向未来，技术转移机构的核心竞争力将不再局限于资源储备或人脉网络，而是体现在对数据资产的整合能力、对智能工具的应用能力以及对服务场景的再造能力。唯有主动拥抱AI+数智技术，才能突破服务手段单一的局限，构建起响应敏捷、匹配精准、持续进化的现代科技服务体系。这一转型不仅是技术升级，更是服务范式的根本变革——从被动响应走向主动洞察，从碎片服务走向系统赋能，从个体经验走向集体智能。

在新质生产力加速生成的时代背景下，科技成果转化需要的不只是“桥梁”，