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技术转移机构如何借助AI+数智应用提升服务效率与质量？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当前科技创新驱动高质量发展的战略背景下，科技成果转化作为连接科研创新与产业应用的核心枢纽，正面临从“有没有”向“好不好”“快不快”转变的关键跃迁。传统技术转移服务模式长期受限于信息不对称、评估主观性强、需求识别滞后、资源配置低效等结构性难题，难以满足新质生产力对科技成果高效流动与精准匹配的现实需求。在此背景下，AI+数智技术的深度嵌入，正在重塑区域科技成果转化的服务逻辑与执行路径，推动技术转移机构由“中介型”向“智能中枢型”演进。

以《以科技成果转化赋能新质生产力生成》一文所强调的“打通科技从‘书架’到‘货架’的通道”为指引，技术转移机构亟需突破传统“牵线搭桥”的被动角色，构建基于数据驱动、智能决策、闭环服务的新型能力体系。而AI+技术转移在区域科技成果转化中的数智服务场景，正是实现这一转型的关键载体。

从服务逻辑看，传统技术转移多依赖人工经验判断，专利价值评估依赖专家打分，企业技术需求挖掘依赖访谈调研，企业创新能力分析依赖碎片化数据整合，整体服务周期长、响应慢、一致性差。尤其在面对高校院所海量成果与区域企业多样化需求并存的复杂局面时，传统模式往往陷入“成果找不到市场、企业寻不到技术”的双向错配困境。

AI+数智应用的引入，本质上是对技术转移全链条进行“系统性提效”。以专利价值评估为例，依托符合国家标准的评估模型框架，结合法律、技术、市场三维度数据训练形成的数智模型，可在短时间内完成对成百上千项专利的稳定性、创新性与应用潜力的量化分析，生成标准化评估报告。这一过程不仅提升了评估的客观性与可比性，更显著缩短了成果筛选周期，为后续转化决策提供了坚实基础。

在企业需求挖掘层面，AI驱动的“企业需求分析系统”通过整合企业经营数据、专利布局、技术引进历史、行业趋势等多源信息，能够识别出企业尚未明确表达的技术短板与发展瓶颈，实现从“显性需求响应”向“隐性需求预见”的跃升。系统输出的技术需求建议清单，不再是基于访谈的片段化反馈，而是建立在数据关联与趋势推演基础上的战略级洞察，极大提升了需求挖掘的深度与前瞻性。

更为关键的是，AI+数智服务并非孤立工具，而是构建了一个可延展的服务生态网络。例如，在企业分析场景中，通过对企业创新能力、综合能力与行业地位的多维建模，系统可实现对区域内企业的智能比选与精准画像，帮助园区或政府部门快速锁定高潜力引进对象或重点培育主体。这种“快筛—分析—推荐”的自动化流程，显著增强了区域创新资源配置的科学性与靶向性。

进一步看，数智平台的集成能力正在推动技术转移服务从“单点工具”向“平台化中枢”升级。在知产平台服务场景中，专利情报、价值评估、技术需求、企业分析等智能体模块可灵活组合，形成覆盖“成果加工—供需匹配—转化推动”的全链条服务闭环。平台不仅支持SaaS化轻量部署，也可根据区域创新体系特点进行独立定制开发，适配政府知识产权管理中心、高校创孵中心、产业园区科技服务平台等多样化应用场景。

实际服务案例印证了这一模式的可行性与有效性。科易网与中国动漫集团的合作，将数智服务模块嵌入国家动漫游戏综合服务平台，实现了文化科技融合领域的精准情报支持与资源智能配置；与乌江实验室共建的贵州省科创服务数智平台，则通过技术研发、技术合作、产业服务等模块集成，强化了区域创新节点的服务支撑能力；在厦门医学院的合作中，数智工具被用于推动医疗科技成果的产业化路径设计，提升了科研与产业对接的系统性；南通市科技信息研究所借助图谱智成服务，实现了技术、产业与资源的可视化分析，显著提升了区域科技决策的科学水平。

这些实践表明，AI+数智应用的价值不仅体现在效率提升，更在于其推动技术转移机构实现角色重构——从信息传递者转变为价值发现者、从服务提供者升级为生态组织者。在新质生产力强调“技术革命性突破”与“要素创新性配置”的双重目标下，技术转移机构必须具备更强的洞察力、连接力与催化力，而AI正是实现这一能力跃迁的核心引擎。

面向未来，区域科技成果转化的竞争力将越来越取决于数智化服务能力的深度与广度。技术转移机构应主动拥抱AI+数智变革，构建以数据为基、以智能为核、以生态为网的服务新范式。唯有如此，才能真正打通科技成果向现实生产力转化的“最后一公里”，在培育新质生产力的国家战略中发挥不可替代的关键作用。