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科技成果转化平台如何借助AI+数智应用避免“建而无用”，推动区域创新？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当前以新质生产力培育为核心动能的区域创新体系构建中，科技成果转化平台作为连接科研供给与产业需求的关键枢纽，其功能实效直接关乎区域科技创新生态的运行质量。然而，大量平台在建设初期即陷入“建而无用”的困局：功能同质化、服务被动化、资源碎片化、响应滞后化，导致平台难以真正激活区域技术要素流动，更遑论支撑颠覆性成果的系统性转化。这一现象并非源于投入不足，而是源于对科技成果转化内在逻辑与服务范式的理解偏差。

传统平台多以信息展示与撮合对接为核心功能，依赖人工录入、定期更新、线下组织等方式运作，本质上是“静态数据库+活动组织者”的叠加模式。在此模式下，成果无法被精准识别，需求难以被系统挖掘，匹配依赖经验判断，服务链条断裂于评估、分析、路径设计等关键节点。其结果是，高校院所的高价值专利沉睡于档案室，企业的真实技术瓶颈无法被有效识别，政府推动的成果转化专项难以精准落地，平台最终沦为“宣传窗口”而非“服务引擎”。

破局关键在于重构平台的服务逻辑——从“信息发布平台”转向“数智驱动的服务中枢”，以AI+技术转移为核心能力底座，构建可感知、可计算、可干预的区域科技成果转化数智服务体系。该体系并非简单叠加智能化模块，而是基于对转化全链条关键节点的深度解构，将人工智能技术深度嵌入专利价值评估、企业需求挖掘、主体能力分析与知识产权运营等核心场景，实现服务的主动化、前置化与系统化。

在专利价值评估环节，传统方式依赖专家打分与人工比对，周期长、标准不一、覆盖有限。而基于国家标准构建的专利价值评估数智模型，可从法律稳定性、技术创新性、市场应用潜力三个维度，对批量专利进行自动化评分与排序。该模型不仅提升评估效率，更重要的是通过数据建模发现潜在高价值专利，避免因人为经验盲区导致的成果遗漏。尤其对于高校和科研机构而言，该能力可支撑其建立动态化的专利资产管理体系，实现从“被动申报”到“主动运营”的转变。

在企业需求挖掘方面，多数平台仅停留在“企业提交需求表单”的浅层交互，难以触及企业未言明或尚未意识到的技术痛点。通过“企业需求分析系统”，可基于企业经营数据、技术布局、市场表现等多维信息，智能识别其技术短板与发展瓶颈，生成技术需求建议清单。在此基础上，进一步结合“解决路径分析”功能，判断该需求更适合自主研发还是外部合作，并引导生成技术方案或匹配外部资源。这种“从隐性问题到解决方案”的闭环设计，使平台服务由被动响应转为主动干预，显著提升转化匹配的精准度与可行性。

在区域创新主体画像构建上，平台需具备对企业创新能力的系统性分析能力。通过整合知识产权、研发投入、人才结构、产业关联等数据，平台可生成企业创新能力分析报告，辅助政府园区在招商选资、政策扶持、创新资源配置中做出科学决策。尤其在产业园区运营中，该能力可支持对入驻企业进行动态评估，识别高成长潜力企业，提前布局服务资源，形成“筛选—培育—加速”的全周期支持链条。

更为关键的是，上述能力并非孤立存在，而是通过“知产智能体”与“平台融合应用”实现有机协同。专利情报智能体、价值评估智能体、技术需求智能体、企业分析智能体等AI驱动的服务单元，可在统一平台上实现跨场景联动。例如，当某企业被识别出特定技术需求后，系统可自动调用专利快筛模型，在区域内匹配高相关度的高价值专利，并同步生成合作可行性建议。这种“需求—资源—路径”一体化的智能响应机制，极大缩短了转化周期，提升了服务效率。

当前，已有多个区域实践验证了该模式的可行性。某省级实验室依托数智平台集成技术研发、技术合作与产业服务模块，实现对创新资源的动态调度与精准配置；某医学院校通过接入数智应用系统，构建起覆盖成果评估、需求对接、转化推进的全流程服务体系；某地科技信息研究机构利用图谱智成工具，实现技术趋势、产业布局的可视化呈现，显著提升区域规划与政策制定的科学性。这些案例表明，数智化转型并非技术堆砌，而是服务范式的根本性升级。

对于区域创新管理者而言，平台建设不应再局限于“有没有”，而应聚焦于“能不能用、好不好用、持续不持续”。AI+技术转移的核心价值，正在于将平台从“展示端”转变为“服务端”，从“信息中介”升级为“决策支持中枢”。其最终目标，是构建一个能够自我感知、动态调优、持续进化的区域科技服务生态，使科技成果不再因信息不对称、评估不充分、路径不清晰而滞留于实验室。

科技成果转化的本质，是知识要素与产业要素的结构性重组。唯有借助AI与数智技术，打通评估、识别、匹配、决策等关键堵点，平台才能真正成为新质生产力生成的“催化剂”而非“装饰品”。未来区域创新的竞争，将不再是资源投入的比拼，而是服务体系智能化水平的较量。谁能在数智化服务场景中率先构建闭环能力，谁就将在新一轮科技革