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合同管理流程与模板工具指南
一、适用对象与典型应用场景
本工具适用于各类企业、事业单位及社会组织的合同管理需求,尤其适合法务部门、业务部门、行政部门及相关岗位人员使用。典型应用场景包括:
业务合作前:需起草采购合同、销售合同、服务合同等明确双方权利义务;
合同审批流程:需规范合同从发起至签署的内部审批环节,规避越权操作;
履约过程跟踪:需监控合同履行进度、款项支付、交付验收等关键节点;
合同归档管理:需对已签署、变更或终止的合同进行系统化归档,便于后续查阅;
风险防控:需通过标准化流程识别合同条款漏洞,避免法律纠纷或经济损失。
二、合同管理全流程操作步骤
(一)需求发起与合同起草
需求发起
业务部门根据合作需求(如采购物资、提供服务、项目合作等),填写《合同需求申请表》(详见模板一),明确合作方基本信息、合同标的、数量、质量要求、履行期限、预算金额等核心要素。
需求部门负责人对申请表内容进行初审,保证需求合理、预算合规后,提交至法务部门或合同归口管理部门。
合同起草
法务部门或授权人员依据《合同需求申请表》及相关资料(如招投标文件、合作意向书、技术规范等),选择对应类型的合同模板(如买卖合同、服务合同、保密协议等),起草合同文本。
合同内容需包含《民法典》规定的必备条款:当事人信息、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限地点方式、违约责任、争议解决方式等;涉及特殊事项(如知识产权、保密义务、不可抗力等)需另行约定专项条款。
(二)合同审核与修订
多部门联合审核
业务审核:业务部门负责人审核合同内容的业务可行性,如标的物规格、技术参数、交付时间等是否符合实际需求;
财务审核:财务部门审核价款支付方式、税费承担、发票开具、违约金财务处理等条款,保证资金安全;
法务审核:法务部门重点审核合同主体资格(如合作方是否为合法存续的法人/组织、是否具备相应资质)、条款合法性(如是否存在无效格式条款)、权利义务对等性、违约责任明确性及争议解决方式(如仲裁/诉讼管辖约定)等;
风控审核(如涉及):风控部门评估合同履约风险(如市场风险、信用风险、政策风险等),提出风险防控建议。
审核意见反馈与修订
各审核部门需在2个工作日内完成审核,通过《合同评审表》(详见模板二)提出书面修改意见,注明“同意”“修改后同意”或“不同意”及具体理由。
法务部门汇总审核意见,与需求部门、业务部门共同修订合同文本,直至所有审核部门达成一致。重大分歧需提交至分管领导协调解决。
(三)合同审批与签署
分级审批
根据合同金额、重要程度及公司授权制度,履行相应审批流程:
一般合同(金额≤10万元):由需求部门负责人、法务负责人审批;
重大合同(10万元<金额≤50万元):增加财务负责人、分管副总审批;
特重大合同(金额>50万元或涉及核心业务):需提交总经理办公会或董事会审议批准。
审批通过后,由合同归口管理部门在《合同审批流转单》(详见模板三)中签署审批意见,进入签署环节。
合同签署
主体资格审查:签署前,法务部门需核验合作方身份证明(如营业执照副本、法定代表人身份证明),授权签署的需核验《授权委托书》及代理人身份证明,保证签署人有权代表合作方签约。
签署方式:根据合同约定及公司规定,可选择纸质签署(双方签字盖章并注明签署日期)或电子签署(符合《电子签名法》规定的可靠电子签名);涉外合同需根据对方国家要求办理公证或认证手续。
合同份数:一般至少一式三份(甲方、乙方、归档部门),特殊合同可根据需求增加份数。
(四)合同履行与跟踪
履约责任分工
业务部门为合同履约第一责任人,负责跟踪合作方履行进度(如货物生产、服务提供、工程实施等),及时向归口管理部门反馈履约异常情况(如延期、质量不达标等);
财务部门根据合同约定支付条款,审核付款申请单、发票、验收证明等材料,按时办理款项支付;
法务部门协助处理履约过程中的法律问题,如催告函发送、违约责任追究等。
履约跟踪记录
业务部门每月填写《合同履约跟踪表》(详见模板四),记录合同履行进度、已付款项、验收情况、存在问题及解决措施,归口管理部门定期汇总分析履约风险。
(五)合同变更、终止与归档
合同变更
履行过程中需变更合同内容的(如标的物数量、价款、履行期限等),由双方协商一致并签订《合同变更协议》(需履行原审批流程),变更协议作为原合同附件具有同等法律效力。
合同终止
合同正常履行完毕,双方确认结清款项后终止;因违约或不可抗力导致终止的,需由业务部门收集相关证据(如违约证明、鉴定报告、气象证明等),形成《合同终止报告》,经法务部门审核后归档。
合同归档
合同签署后10个工作日内,归口管理部门将合同正本(含附件、审批文件、变更/终止协议等)统一归档,建立《合同台账》(详见模板五),记录合同编号、名称、签署方、金额、履行期限、归档日期等信息
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