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“四风问题”自查报告及整改措施范文

根据上级关于深化“四风”问题专项整治的工作要求，本人紧扣形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风突出表现，通过个人自查、群众访谈、案例剖析等方式，全面梳理自身在作风建设中的短板弱项，现将具体情况汇报如下：

一、自查发现的突出问题

（一）形式主义方面

一是工作落实存在“重痕轻效”倾向。2023年牵头推进“我为群众办实事”实践活动时，过度关注台账记录的完整性，要求各科室每周提交3条“办实事”动态，其中部分事项为日常业务工作重复填报（如社区卫生清扫、政策宣传），实际解决群众急难愁盼问题仅占15%，导致基层负担增加。二是调研流于表面。2023年第四季度参与的3次基层调研中，2次选择基础条件较好的示范点位，提前要求整理汇报材料，未随机走访群众；1次针对“社区养老服务需求”的调研，仅发放问卷50份（覆盖3个社区），未深入空巢老人家中实地了解，形成的报告数据与实际需求偏差较大。三是会议文件精简不到位。2023年共主持召开专题会议12次，其中4次存在议题交叉、内容重复问题（如“安全生产”专题会与“季度工作推进会”部分内容重叠）；制发文件28份，5份为上级文件的简单转发，未结合本单位职能提出具体落实措施。

（二）官僚主义方面

一是服务群众主动性不足。分管的政务服务窗口曾出现群众反映“办理居住证需重复提交材料”问题，本人未第一时间深入窗口调研，而是要求业务科室提交书面报告，因科室未全面梳理流程漏洞，导致问题拖延2个月才解决。二是决策存在“经验主义”。在推进“智慧社区”项目招标时，仅参考以往合作企业案例，未组织社区工作者、居民代表参与需求论证，招标方案中“智能门禁系统”功能设计过于复杂，社区工作人员培训后仍有60%反映操作困难，居民使用率不足40%，造成资源浪费。三是责任传导存在“上热中温下冷”。2023年部署的“文明城市创建”任务中，对科室、社区的指导仅停留在召开动员会、下发责任清单层面，未定期跟踪进度，导致部分背街小巷卫生死角整治滞后，迎检前临时组织100人次集中攻坚，工作成效打折扣。

（三）享乐主义方面

一是进取精神有所弱化。2023年分管的“老旧小区改造”项目中，因前两年完成率较高（均超90%），产生“歇脚”心态，对2023年剩余3个难点小区（涉及产权纠纷、居民意见分歧）未主动协调住建、司法等部门，仅安排科室对接，导致项目进度滞后至年底才完成70%。二是创新意识不足。在推进“党建+网格管理”工作中，沿用5年前的“三级网格”模式，未结合人口流动、新业态发展等新情况优化网格划分（如快递网点集中区域未单独设网格），导致网格事件响应效率较2021年下降15%。三是攻坚克难勇气不足。面对2023年群众反复反映的“小区电动车充电难”问题，因涉及消防审批、场地协调等复杂环节，存在“等靠”思想，未主动与消防部门沟通简化审批流程，直至上级督查通报后才推动解决，耗时6个月。

（四）奢靡之风方面

一是过紧日子意识淡化。2023年组织的“社区工作者能力提升培训”中，选择三星级酒店作为会场，人均费用420元（超出预算标准30%），其中场地布置费用占比25%（含背景板、鲜花装饰），实际用于教学资料、师资的费用仅占50%。二是公务接待存在超标准现象。2023年接待上级调研3次，其中1次安排6人陪同（规定为3人），菜品包含本地特色河鲜（非公务接待标准内食材），虽未达到“高档菜肴”标准，但存在铺张倾向。三是办公资源浪费问题偶发。分管科室2023年打印纸消耗量较2022年增加20%，经核查，主要原因为部分文件重复打印（如会议材料未提前审核，临会前修改导致重印）、非正式文件使用A4纸单面打印，未严格执行“双面打印”“废纸二次利用”规定。

二、整改措施及推进计划

（一）针对形式主义问题

1.建立“办实事”成效评估机制。修订《“我为群众办实事”台账管理办法》，明确仅记录解决群众“急难愁盼”的实质性事项（如医疗、就业、住房等），取消日常业务重复填报，每季度通过电话回访、实地核查评估完成率（要求达90%以上），未达标的科室负责人约谈。

2.规范调研流程。制定《调研工作细则》，要求调研前随机确定30%以上“非预设点位”，调研中必须与群众面对面交流（每次不少于20人），形成的报告需附原始访谈记录；2024年起，个人每年牵头完成2项“问题导向”调研（如“社区养老服务痛点”“网格管理优化路径”），成果转化为制度性文件或办实事项目。

3.精简会议文件。实行“会议审批制”，每月初汇总拟召开会议，合并主题相近议题（如“安全生产”与“季度工作会”整合为“重点工作推进暨安全生产部署会”）；文件制发前需经办公室审核，凡属上级文件转发的，必须增加“本单位落实措施”（占比不少于30%），2024年会议、文件数量