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雨污分流工程进度计划与保证体系
进度计划目标节点
根据《徐州市响山路雨污分流工程招标文件》中对工程施工工期的具体要求、设计图纸、工程量大小、施工现场具体情况以及本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，编制符合工程实际的施工进度计划。
计划工期：214日历天
开工日期以监理公司签发的开工令为准。
其中，节点工期为:2026年2月底前完成全部工程。
施工网络计划图
结合我公司施工生产能力及本工程特点，本工程拟采用平行结合流水施工作业，我公司将确保在业主要求的工期内完工。
详见《施工进度网络图》。
工期保证措施
在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件和设计文件对施工工期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司的施工管理能力、施工技术能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。本着“分段平行施工、交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措施。
组织保证
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
建立施工工期全面质星管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
选派施工经验丰富、管理能力强的项目经理，驻现场抓质量、进度；技术力量和设备由公司统—调配，统一协调指挥现场工作。
决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
项目经理：
项目经理：
项目技术负责人：
安全员：
质量员：
施工员：
材料员：
劳务员：
拆除专业施工队
土方专业施工队
支护专业施工队
道路专业施工队
砌筑专业施工队
管道专业施工队
管道专业施工队
制度保证
建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。
经济手段保证
公司财务部门对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。
项目部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，材料采购随工程施工进度进行，避免占用资金。
充分发挥公司的动作能力，在工程进度款一时难以按时到位的情况下，加强公司内部的自我调剂，以确定工程施工的顺利进行。
作风保证
作好施工配合用前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
发扬我公司历年来在工程中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保工期，强化职工质星意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
材料供应保证
我公司以完善的后勤保障系统作为保证计划工期顺利实现的基础。公司根据质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立了“合格分供方”档案。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。
材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程施工进度计划安排，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性造成材料供应的混乱，以保证施工的需要。
材料部门负责与业主、监理及设计的联系，提前落实各类主要材料的等级、品牌材料的数量和进场时间。
劳动力组织证
现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。
采用成建制的、与公司签订了长期劳务合同、施工技术力量强人作业班组，并由公司组织统一调配。
现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。
为保证和加快施工进度，每天实行两班工作制，组织两个施工班组，每班每天工作8小时，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。
机械保证
我公司机械设备充足，技术力量雄厚
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