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公司生产计划与物料掌控制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司的生产计划与物料掌控，提高生产效率和产品质量，保障生产进度和供应链的顺畅运作，特订立本制度。

本制度订立的依据为公司的相关管理制度和政策，确保生产计划与物料掌控的合理化和科学化。

第二条适用范围

本制度适用于公司全部生产部门，涉及生产计划编制和执行、物料需求计划、物料采购及库存掌控、供应商管理等方面的工作。

第三条术语定义

生产计划：依据市场需求和销售猜测，确定肯定时期内的生产任务和生产资源调配的计划。

物料需求计划：依据生产计划和库存情况，确定肯定时期内所需物料的数量和时间。

物料采购：依据物料需求计划和供应商管理规定，采购所需物料。

物料掌控：对物料的需求、采购、入库、使用、库存等过程进行管理和掌控。

供应商管理：对供应商进行评估、选择、合作和奖惩等活动的管理。

第二章生产计划编制与执行

第四条生产计划编制

生产计划编制由生产计划部门负责，依据销售猜测、市场需求和生产本领等因素确定生产计划。

生产计划应合理布置产能，保证生产进度和产品质量，并考虑市场变动、原材料子供应情况等因素。

生产计划编制应提前与销售部门、采购部门进行沟通，确保生产计划的可行性和协调性。

第五条生产计划执行

各生产部门在收到生产计划后，应依照计划执行生产任务，确保完成计划规定的产量和交期。

如遇特殊情况，导致生产计划无法定时完成，生产部门应及时向上级汇报，并协调相关部门进行应对措施。

生产计划执行过程中，应紧密关注生产进度和产品质量，发现问题及时进行调整和改进。

第三章物料需求计划与采购管理

第六条物料需求计划

物料需求计划由生产计划部门依据生产计划和库存情况编制，确定肯定时期内所需物料的种类、数量和时间。

物料需求计划应准确反映生产需求和库存情况，避开库存过高或缺料现象的发生。

物料需求计划应提前与物料供应商进行沟通，确保物料供应的及时性和可靠性。

第七条物料采购管理

物料采购由采购部门负责，依据物料需求计划和供应商管理规定进行采购。

采购部门应建立健全的供应商数据库，定期对供应商进行评估，确保供应商的质量、交货按时和价格合理。

采购部门应与供应商保持紧密合作，及时转达需求变动，确保物料供应的稳定性和可靠性。

第八条物料库存掌控

物料库存管理由物料掌控部门负责，通过合理的库存掌控，确保供应链的顺畅运作。

物料库存应依照合理的安全库存、经济批量、先进先出等原则进行管理，避开库存过多或过少。

物料库存管理应与生产计划紧密搭配，合理布置库存增补和使用，避开物料的挥霍和报废。

第四章供应商管理

第九条供应商评估与选择

供应商评估应依据供应商的质量管理体系、交货按时率、售后服务及价格等指标进行评估，确保供应商的稳定性和可靠性。

供应商的选择应依据评估结果进行，采购部门应与相关部门共同决策，综合考虑供应商的综合本领和性价比等因素。

第十条合作与奖惩

公司与供应商之间应建立良好的合作关系，加强信息共享和沟通，共同解决问题，提高供应链的协同效应。

对于优秀的供应商，公司应予以嘉奖和优惠政策，共同成长和发展；对于不合格的供应商，公司应采取相应的惩罚措施，并及时找寻替代供应商。

第五章其他规定

第十一条监督与改进

公司应建立相应的监督机制，定期对生产计划与物料掌控制度的执行情况进行检查和评估。

在实施过程中发现问题和不足，应及时采取改进措施，提高系统的运作效率和质量。

第十二条实施与解释

本制度由公司负责人负责解释和修订。

本制度自颁布之日起正式实施，替代全部相应前版本制度。

以上为公司生产计划与物料掌控制度，全部相关部门和员工应依照本制度执行，如有违反，将依据相关管理规定进行纪律处分。

公司负责人日期