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基层工作经验证明材料

本人自2017年7月进入××镇××村工作，至2023年6月因组织调整转岗，整整六年扎根在最基层的行政末梢。六年里，我先后担任村文书、乡村振兴专干、网格长、股份经济合作社监事长、镇党代会代表等职务，身份不断叠加，但始终没离开过一条3.2平方公里、847户、3126人的自然村落。以下用时间轴串联关键事件，用数据、案例、细节还原真实场景，供组织审阅。

2017年7—12月摸村情

到村第一天，老支书把一摞发黄的纸质档案拍在我桌上：“村里情况比档案复杂，先认门再认人。”我花45天走完847户，随身携带一本A5方格本，正面记家庭信息，背面画房屋草图。晚上回到宿舍把草图录入Google地球，叠加国土二调红线，做出第一张“人房关联图”。走访发现纸质档案错漏率42%，其中贫困户林国栋的残疾证号被抄错两位，导致政策补贴两年未发放。我连夜联系镇残联、县民政局，第二天带林国栋重新体检、办证，补发补贴3860元。小事让我意识到：基层工作首要是“校准数字”，数字不准，政策就像撒盐撒到别人田里。

2018年1—6月清资产

当年全省推进农村集体资产清产核资。我牵头成立五人小组，先对村集体现金、债权、债务、资源性资产进行“四笔账”核对。最难的是资源性资产：上世纪90年代村集体与××林场互换500亩山地，只有手写协议，无红线图，边界被雨水冲毁。我带上1992年航拍胶片、2010年林改宗地图、RTK测量仪，在六月正午钻进灌木丛，每50米打一个木桩，共采集84个拐点，最终确定多划出37亩。这37亩按每亩年租金50元计算，为集体挽回1850元/年的稳定收益。清资结果：全村资产总额从账面582万元核增到748万元，负债由128万元降至94万元，所有者权益净增180万元。报表经村民代表会议表决通过，县农经站抽查后评为“零差错”样板。

2018年7—12月战台风

8月台风“摩羯”正面登陆，中心风力14级。我负责转移低洼区群众。村小学地势低，我提前两天把课桌搬到二楼，腾空一楼做临时安置点。台风登陆前夜，雨势像拉帘子，我和村医冒雨敲锣，用扩音器喊“人比家当重要”。那夜共转移97人，其中独居老人21人。第二天清晨，回村发现水位涨到1.4米，我们前脚刚撤离的房屋倒塌3间。灾后统计：全村倒房7间、损房43间、农作物受灾210亩，但无一人伤亡。省减灾委后来把××村列为“零死亡”典型案例，我代表村里在省级培训会上作交流，PPT里放了那张敲锣照片：我全身湿透，右手铜锣，左手手电筒，背景是横倒的电线杆。

2019年1—6月跑项目

村里想建冷链仓库，解决蔬菜集中上市价贱难题。我连续四周蹲守县农业农村局，把股长“堵”在食堂门口，终于争取到省级现代农业产业园配套资金120万元。但项目需自筹60万元，村账上只有27万元。我提出“财政补助+合作社贷款+农户土地入股”三方拼盘：财政120万、信用社贷款30万、农户折股10亩土地折价10万。为了拿到贷款，我陪合作社理事长跑了11次信用社，最终利率降到5.1%，县财政贴息2个百分点。2019年7月冷库落成，库容600吨，首季收储菜心320吨，错峰销售均价由0.8元/斤提到1.6元/斤，农户亩均增收600元。当年底，合作社给村集体分红9.7万元，是历史上第一笔经营性分红。

2019年7—12月调矛盾

五组与六组因一条3米宽机耕道拓宽成5米水泥路闹矛盾。五组地多，六组人多，五组担心占田，六组担心路窄校车进不来。我拉着双方组长、老党员、退休教师共11人，夜里在祠堂开“板凳会”。把矛盾拆成三步：一是路线，二是补偿，三是受益。路线用无人机航拍+CAD放样，占田面积精确到0.01亩；补偿按县片区综合地价41800元/亩，青苗另算；受益按户籍人口分摊筹资。最终五组让出1.37亩，六组让出0.54亩，资金缺口12.8万元由“乡贤捐资+财政奖补”解决。2020年1月道路通车，校车直接开到六组晒谷场，家长放鞭炮。我把全过程写成《“板凳会”工作法》被市司法局评为“十佳调解品牌”。

2020年1—6月抗疫情

疫情暴发后，我担任村防控专班副组长，负责数据排查。大年初二接到镇指挥部下发的高铁乘客名单，有6名返乡人员需核查。我带队逐户测温，发现村民刘某体温37.6℃，其女儿在武汉读书。我立即联系镇卫生院，用负压救护车送到县医院，后确诊为我县第3例。那天起，我连续63天住在村部，用“健康码+纸质通行证”双轨管理，把847户分成8个网格，每个网格建微信群，早中晚三次打卡。期间共排查外来人员217人，居家观察42人，发放中药汤剂1260袋。3月7日，全村无新增、无疑似，被列为“无疫村”。我因连续在岗，被县委授予“抗疫先进个人”。

2020年7—12月做产业

疫情后村民外出务工减少，我提出“家门口就业”计划，引进××食