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风险管理师面试题(某大型集团公司)题库详解

面试问答题（共20题）

第一题

假设您刚入职某大型集团公司的风险管理部，该集团业务涵盖实业投资、房地产开发和互联网科技三大板块，且各板块之间的关联度不高。集团目前的整体风险管理体系尚处于初步建设阶段，高层对风险管理的重视程度正在提升，但具体如何落地执行，尤其在跨板块协同风险管理方面，还不太清晰。请结合该集团的具体情况，阐述您作为风险管理师，在首个（月）内，您会优先关注和着手进行哪些工作？为什么？

答案：

作为该大型集团的新任风险管理师，在首个月内，我会优先关注和着手以下几项核心工作，旨在快速了解业务、评估现状并建立初步的风险管理认知框架，为后续体系化建设奠定基础：

深入了解集团组织架构、业务模式及风险宇宙：

行动：详细研究集团的章程、组织架构图、核心业务流程（例如，实业投资的并购投后管理流程、房地产开发的拿地-建设-销售全周期、互联网科技的产品迭代与市场扩张模式），积极参加跨部门（特别是实业、地产、科技板块的关键业务部门）的介绍会或会议。通过访谈关键管理人员和业务骨干，收集各板块面临的主要风险、现有应对措施以及他们对风险管理的期望与痛点。

原因：这是风险管理的基础。没有对业务的深刻理解，风险评估和管控策略将无从谈起。快速建立对各板块核心业务、关键风险点的初步认知，有助于后续识别管理差距和提出建设性意见。

摸清现有风险管理制度、流程与资源：

行动：搜寻并研读集团现有的风险管理政策、报告模板、审计报告、合规通报等文件。与风险管理部门现有同事（如果有的话）以及集团内负责内控、合规、法律、财务、内审等部门的工作人员沟通，了解当前风险管理的组织设置、职责分工、信息传递机制、频率以及可用资源（如信息系统、预算等）。

评估集团高层对风险管理的认知与期望（初步）：

行动：尝试与集团高层（尤其是分管风险管理的领导，以及各业务板块的最高负责人）进行非正式或正式的初步沟通，了解他们对风险管理的战略定位、期望达成的目标（如风险偏好、可接受水平）、对现有体系的评价以及未来的规划想法。

原因：风险管理需要高层支持和驱动。明确高层的意图和期望，有助于后续工作方向的对齐，增加推动改革成功的可能性。了解其对风险管理的认知水平，also有助于判断沟通策略。

识别并分析当前面临的最紧迫的宏观与特定风险：

行动：基于初步的业务了解和现有资料，结合外部宏观环境（如行业政策变化、经济周期、地缘政治风险等）和集团内部信息（如近期重大损失事件、审计发现、媒体关注等），初步识别可能对集团整体或关键板块造成重大影响的潜在风险。例如，针对地产业的房地产调控政策风险，针对实业投资的投资标的信用风险，针对科技板块的网络安全或数据隐私风险等。

原因：在体系未建立初期，关注最可能发生且影响最大的风险是务实且必要的。这有助于快速提升风险管理在集团内的可见度，并为后续建立风险偏好和风险限额提供输入。

建立初步的风险管理沟通框架与合作网络：

行动：主动与集团内各关键部门建立联系，建立顺畅的沟通渠道。了解他们日常工作中如何识别和处理风险，表达对风险管理的需求和顾虑。逐步构建一个初步的跨部门风险管理沟通网络。

原因：风险管理是全员参与的过程，尤其是对于跨板块业务众多的集团。在初期就建立良好的沟通关系，有助于后续风险信息的收集、共享和管控措施的协同落实。

解析：

系统性思考：答案涵盖了从了解业务、评估现状、沟通高层到识别风险和建立网络等多个维度，体现了初步建立风险管理体系的系统性思考。

优先级排序：明确了“深入了解业务”和“摸清现有体系”作为首要任务，这是初次介入新环境时的必然要求，符合pragmatic（务实）的原则。后续工作如识别紧迫风险和建立沟通网络是基础性且紧急的。

结合集团特点：答案中特别提到了集团业务板块的多样性和关联度不高，因此在了解业务、识别风险的部分有所区分，体现了对集团具体情况的理解。

奠定基础：所有优先工作都围绕着为后续“跨板块协同风险管理”打下基础，符合题目背景和大型集团的需求。

表达清晰：行动措施明确（Action-oriented），原因阐述充分（Justified），符合面试问答题的要求，能够展现应聘者的思考过程和能力。

第二题：

假设你是一位风险管理师，在一家大型集团公司工作，请简述你在风险管理方面的经验以及在处理突发事件时的应对策略。

答案与解析：

风险管理经验概述：

在过去的三年中，我负责了多个项目的风险管理，并参与了公司的应急计划制定。

我熟悉风险评估、风险控制和风险转移的方法，能够有效地识别和管理各种风险，确保公司业务的持续稳定运行。

处理突发事件的策略：

首先，我会迅速了解事件的具体情况，包括影响范围、可能的影响程度等，以便及时做出决策。

其次，我会启动紧急响应小组，组织相关人员进行