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施工综合协调方案

一、总则

（一）编制目的

为确保工程项目施工过程中各参与方、各专业、各工序之间能够高效协同，减少冲突，优化资源配置，保障施工进度、质量、安全及成本控制目标的顺利实现，特制定本施工综合协调方案。

（二）编制依据

本方案依据国家及地方相关法律法规、行业规范标准、项目招投标文件、施工合同、施工图纸、项目管理规划大纲以及业主方相关要求等进行编制。

（三）适用范围

本方案适用于本工程项目从施工准备阶段直至竣工验收及保修期内的各项施工协调管理工作，涉及项目各参建单位及所有施工活动。

（四）协调原则

1.目标导向原则：以工程项目总体目标为核心，所有协调工作均围绕实现项目目标展开。

2.系统思维原则：将项目视为一个有机整体，统筹考虑各要素、各环节之间的内在联系与相互影响。

3.主动协调原则：建立前瞻性协调机制，提前预判潜在问题，主动沟通，及时化解矛盾。

4.信息畅通原则：确保信息传递及时、准确、完整，保障各参与方信息对称。

5.依法合规原则：协调工作需遵循国家法律法规及合同约定，维护各方合法权益。

二、组织架构与职责

（一）协调组织体系

成立以项目经理为核心的施工协调领导小组，负责统筹全局协调工作。根据项目特点及管理需求，下设若干专项协调小组，如技术协调组、进度协调组、资源协调组、安全协调组、外部协调组等。各小组在领导小组的统一领导下开展工作，并对领导小组负责。

（二）主要职责分工

1.项目经理：作为协调工作的第一责任人，负责审批协调方案，决策重大协调事项，平衡各方利益，对协调工作的最终效果负责。

2.项目副经理/总工程师：协助项目经理开展协调工作，具体负责技术、质量、安全等方面的专业协调与指导。

3.技术协调组：由技术负责人牵头，负责各专业间的技术接口协调、图纸会审、技术交底、施工方案优化、设计变更协调等。

4.进度协调组：由施工负责人牵头，负责施工总进度计划的编制与动态调整，各工序、各分包单位间的进度衔接与平衡，以及进度延误的预警与处理。

5.资源协调组：负责劳动力、材料、机械设备、资金等资源的统筹规划、调配与平衡，确保资源及时到位与高效利用。

6.安全协调组：负责施工现场安全生产、文明施工、环境保护等方面的协调管理，组织安全检查，督促隐患整改，协调处理安全事故。

7.外部协调组：负责与业主、监理、设计、勘察等单位的日常沟通与协调；负责与政府主管部门（如住建、城管、环保、消防等）的联络与对接；负责与周边社区、管线权属单位等外部关系的协调。

三、协调内容与重点

（一）施工进度计划协调

1.计划编制与交底：组织各分包单位参与施工总进度计划的编制，明确各阶段控制节点。将批准的进度计划向各执行单位进行详细交底，确保理解一致。

2.工序衔接协调：重点关注关键线路上各工序的衔接，以及不同专业（如土建与安装、装饰与机电等）之间的交叉作业顺序，提前规划，明确责任。

3.资源保障协调：根据进度计划，协调资源协调组确保人力、材料、设备等按计划投入，避免因资源短缺影响进度。

4.进度动态调整：定期召开进度协调会，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取纠偏措施，必要时对进度计划进行动态调整并重新协调各方。

（二）技术与质量管理协调

1.图纸会审与设计交底：组织各专业技术人员进行图纸会审，汇总疑问与建议，及时与设计单位沟通解决。参与并督促设计交底工作，确保施工方准确理解设计意图。

2.施工方案协调：对各分包单位的施工方案进行审核，重点关注方案的可行性、安全性及对其他工序的影响，组织方案优化与论证。

3.技术标准与工艺协调：统一施工技术标准、质量验收标准及工艺要求，确保各专业施工质量符合项目整体要求。

4.工序交接与质量检验：明确各工序间的交接程序和质量责任，组织做好隐蔽工程验收、分部分项工程验收等工作，协调处理质量缺陷与争议。

5.设计变更协调：对设计变更的必要性、合理性及影响范围进行评估，及时将变更内容传达至相关施工单位，并协调处理由此引发的工期、费用调整。

（三）资源配置协调

1.劳动力协调：根据施工进度需求，协调各分包单位合理配置劳动力，确保工种匹配、数量充足。关注高峰期劳动力需求，提前做好储备与调配。

2.材料设备协调：掌握主要材料、设备的采购周期与供应情况，协调供应商按时供货。合理规划材料堆放场地，避免交叉污染与二次搬运。协调大型机械设备的进出场、使用顺序与维护保养。

3.资金协调：根据合同约定及工程进展，及时向业主申请工程进度款，合理安排资金支出，保障工程款及时支付给各分包单位及供应商，维护合作关系。

（四）安全生产与文明施工协调

1.安全责任体系协调：明确各参建单位的安全生产责任，督促建立健全安全管理体系，签订安全生产责任书。