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建筑工程应急救援演练方案

一、演练目的与意义

建筑工程施工现场环境复杂，不确定因素众多，各类生产安全事故时有发生，对从业人员的生命安全与企业财产构成严重威胁。为有效提升项目应对突发安全事故的应急处置能力，检验应急预案的科学性、实用性和可操作性，磨合应急救援队伍的协同作战能力，确保在真实事故发生时能够迅速、有序、有效地开展救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本应急救援演练方案。通过定期组织演练，进一步增强全体从业人员的安全防范意识和自救互救技能，夯实项目安全生产管理基础。

二、演练编制依据

本演练方案的编制严格遵循国家及地方关于安全生产和应急管理的相关法律法规、标准规范及公司内部管理制度，主要包括但不限于：《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故应急条例》、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》以及本项目《生产安全事故综合应急预案》、《专项应急预案》和《现场处置方案》等文件精神。

三、演练原则

1.安全第一，预防为主：始终将参演人员的人身安全放在首位，严格落实各项安全防护措施，杜绝演练过程中发生任何安全事故。

2.统一指挥，分级负责：建立明确的演练指挥体系，各级人员按照职责分工，各负其责，协同配合。

3.模拟实战，注重实效：演练场景设置应尽可能贴近实际，模拟真实事故发生时的环境和条件，检验应急响应的速度、协调配合能力及救援措施的有效性。

4.突出重点，针对性强：结合建筑施工特点和本项目危险源辨识结果，选择具有代表性、常见的事故类型进行演练，如高处坠落、物体打击、触电、坍塌等。

5.持续改进，总结提升：演练结束后，认真组织评估总结，分析存在问题，及时修订完善应急预案和救援措施，不断提升应急管理水平。

四、组织机构与职责

为确保本次演练顺利进行，成立应急救援演练领导小组，负责演练的策划、组织、指挥和协调工作。

（一）领导小组

*组长：项目经理（负责全面指挥，下达重要指令）

*副组长：项目副经理、总工程师、安全总监（协助组长工作，分管具体领域指挥）

*成员：各部门负责人（工程、技术、质量、安全、物资、设备、行政等）及各施工班组组长。

（二）下设应急工作组及职责

领导小组下设若干应急工作组，在演练过程中各司其职：

1.指挥协调组：由项目经理任组长，负责演练现场的总体指挥调度，协调各工作组之间的配合，掌握演练进展情况。

2.抢险救援组：由工程部门负责人任组长，成员包括施工员、安全员及各班组骨干力量。负责按照演练方案实施具体的抢险救援行动，如搜救伤员、控制事态发展、消除隐患等。配备必要的救援工具和防护用品。

3.医疗救护组：由行政或安全部门负责人任组长，成员包括具备急救知识的人员（可邀请医护人员指导或参与）。负责对“伤员”进行初步的医疗救治和包扎，模拟伤员转运等工作。配备急救箱、担架等医疗器材。

4.警戒保卫组：由安全部门负责人任组长，成员包括保安或指定人员。负责演练现场的警戒、疏散无关人员、维护现场秩序、引导外部救援车辆（模拟）进入，设置警示标志。

5.后勤保障组：由物资设备部门负责人任组长，负责演练所需物资、设备、通讯、照明、饮用水等的准备、供应和维护。

6.技术支持组：由总工程师或技术部门负责人任组长，负责提供演练所需的技术资料，分析事故原因（模拟），为救援行动提供技术指导。

7.通讯联络组：由项目办公室人员组成，负责演练过程中的内外通讯联络，确保信息传递畅通。

8.宣传记录组：由行政或安全部门人员组成，负责演练过程的摄影、摄像、文字记录，以及演练前的通知、宣传和演练后的总结材料整理。

五、演练内容与步骤

（一）演练类型与主题

本次演练设定为[例如：高处坠落事故]应急救援实战演练。

（二）演练时间与地点

*时间：某年某月某日上午某时（选择天气适宜时段）

*地点：项目施工现场某指定区域（如某在建楼栋某楼层外脚手架旁或模板支撑体系附近，确保场地安全开阔，不影响其他作业）。

（三）参演人员

项目部各部门人员、各施工班组代表、相关管理人员。邀请监理单位代表观摩指导。

（四）演练具体步骤

1.演练准备阶段

*方案策划与审批：编制演练方案，报公司相关部门审批，并向监理单位备案。

*人员培训与交底：组织参演人员进行演练方案、应急预案、救援技能、安全注意事项的培训和交底，明确各自职责和行动流程。

*物资器材准备：各工作组根据职责准备所需物资器材，并进行检查调试，确保完好有效。如：急救箱、担架、安全帽、安全带、对讲机、扩音器、警示带、模拟伤员用的道具（如绷带、血浆袋等）、救援工具（如撬棍、铁锹、灭火器等）。

*场地布置：演练前一天或当日清晨，由