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（收藏）公司员工绩效考核制度

绩效考核制度

目录

第一章总则

1.1绩效考核意义

1.2绩效考核原则

1.3考核组织

1.4考核对象

1.5绩效考核周期

1.6考核关系

第章绩效考核内容

2.1绩效考核沐系综述

2.2绩效考核指标

第三章绩效考核体系细分

第一节个人绩效考核

3.1业绩考核

3.1.1总述

3.1.2个人业绩考核方式

3.1.3责任中心业绩考核方式

3.2能力考核

3.2.1总述

3.2.2能力考核方式

3.3态度考核

3.3.1总述

3.3.2态度考核方式

第节各级员工的绩效考核

3.4高层管理人员绩效考核

3.4.1高管范围界定

3.A.2高管绩效考核方法

3.4.3高管绩效考核等级的确定

3.5责任中心负责人绩效考核

3.5.1责任中心负责人范围界定

3.5.2责任中心负责人考核方法

3.5.3责任中心负责人考核等级的确定

3.6普通员工绩效考核

3.6.1普通员工考核方法

3.6.2普通员工考核等级的确定

第四章绩效考核实施

4.1绩效考核人培训

4.2绩效考核实施过程

4.2.1季度绩效考核工作实施

4.2.2年度绩效考核工作实施

4.3绩效考核偏差的避位

第五章绩效考核结果运用

第一节季度绩效考核结果运用

5.1员工业绩工资的发放

第节年度绩效考核结果运用

5.2员工年度效益奖金的发放

5.3员工薪酬级别的调整

5.4员工职位变动

5.5员工培训

第六章绩效考核制度修订

6.1绩效考核修订内容

6.2绩效考核修订程序

第七章绩效考核文件使用与保存

7.1绩效考核文件保存格式

7.2绩效考核文件分类编号

7.3绩效考核文件保存方法

7.4绩效考核文件查阅权限

第八章绩效考核申诉

8.1申诉条件

8.2申诉形

8.3申诉处理

第九章附则

附表1：绩效考核指标修订提案

附表2：绩效考核申诉表

第一章总则

1.1绩效考核意义

第一条绩效考核目的

绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,

通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和

创造性，提高员工工作效率和基本素质.

绩效考核使各级管理者明确了解下级的T作状况,通过对下级在考核期内的T

作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定

相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。

第条绩效考核