新兴际华集团高级经济师职业资格考试模拟试卷含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年新兴际华集团高级经济师职业资格考试模拟试卷含答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.新兴际华集团作为中央管理的军工企业，其战略转型中优先发展的领域是（）。

A.商业地产开发

B.现代服务业

C.战略性新兴产业

D.传统制造业升级

2.在新兴际华集团的供应链管理中，以下哪项不属于其核心优势？（）

A.军工装备供应链协同能力

B.跨区域物流网络布局

C.传统零售渠道资源整合

D.高科技产业研发能力

3.根据国家“十四五”规划，新兴际华集团在绿色制造领域的重点任务是（）。

A.扩大煤炭产能

B.推动智能工厂建设

C.增加低端装备制造业规模

D.优化传统纺织产业布局

4.新兴际华集团在京津冀协同发展中，可利用的区位优势不包括（）。

A.北京总部资源辐射

B.天津自贸区政策支持

C.山西能源基地配套

D.东北地区物流成本优势

5.企业价值链分析中，新兴际华集团的核心竞争力主要体现在（）。

A.原材料采购环节

B.品牌营销环节

C.军工装备研发环节

D.资金链管理环节

6.在混合所有制改革中，新兴际华集团引入战略投资者的主要目的是（）。

A.降低负债率

B.提升运营效率

C.增加政府补贴

D.扩大市场份额

7.根据波特五力模型，新兴际华集团面临的最主要威胁是（）。

A.行业竞争加剧

B.原材料价格波动

C.政策性风险

D.技术迭代风险

8.在战略人力资源管理中，新兴际华集团应优先优化（）。

A.高级管理人才储备

B.一线生产员工培训

C.跨国业务人才引进

D.党政干部队伍建设

9.新兴际华集团在数字化转型中，最适合采用的平台是（）。

A.大型ERP系统

B.人工智能决策系统

C.传统OA办公系统

D.社交媒体营销平台

10.根据国资委要求，新兴际华集团在国企改革中的重点方向是（）。

A.优化股权结构

B.增加进口业务

C.扩大出口规模

D.降低库存水平

11.在成本领先战略中，新兴际华集团可采取的措施是（）。

A.提高产品溢价

B.优化供应链管理

C.增加广告投入

D.缩小市场份额

12.企业社会责任（CSR）中，新兴际华集团应重点关注（）。

A.环境保护

B.劳动权益

C.市场竞争

D.财务增长

13.根据马斯洛需求层次理论，新兴际华集团员工最核心的诉求是（）。

A.职业发展机会

B.薪酬福利待遇

C.企业文化认同

D.社会地位认可

14.在项目管理中，新兴际华集团应优先使用的方法是（）。

A.敏捷开发

B.精益生产

C.线性规划

D.全面预算

15.根据SWOT分析，新兴际华集团最需要克服的劣势是（）。

A.品牌影响力不足

B.技术研发能力弱

C.资金实力雄厚

D.政策支持力度大

16.在绩效考核中，新兴际华集团应采用的方法是（）。

A.360度评估

B.关键绩效指标（KPI）

C.德能勤绩综合评价

D.民意投票制

17.根据精益管理理论，新兴际华集团应重点改进的环节是（）。

A.产品研发周期

B.库存周转率

C.员工离职率

D.客户投诉率

18.在并购重组中，新兴际华集团应优先考虑的目标企业是（）。

A.同行业竞争对手

B.高科技初创企业

C.互补性业务企业

D.低负债高收益企业

19.根据国家“双碳”目标，新兴际华集团应重点推广的技术是（）。

A.煤炭清洁利用

B.新能源装备制造

C.传统设备改造

D.高耗能产业扩张

20.在国际市场营销中，新兴际华集团应优先拓展的市场是（）。

A.欧美发达国家

B.东南亚发展中国家

C.非洲资源型国家

D.拉美经济特区

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.新兴际华集团在战略管理中应考虑的外部环境因素包括（）。

A.宏观经济政策

B.行业竞争格局

C.企业内部文化

D.技术发展趋势

E.社会文化价值观

2.在企业并购重组中，新兴际华集团可能面临的风险有（）。

A.文化冲突风险

B.资金链断裂风险

C.市场整合风险

D.税务筹划风险

E.法律合规风险

3.根据波特五力模型，新兴际华集团应关注的力量包括（）。

A.潜在进入者威胁

B.替代品威胁

C.供应商议价能力

D.购买者议价能力

E.行业内竞争强度

4.在人力资源管理中，新兴际华集团应优先改进的环节包括（）。

A.招聘配置体系

B.绩效考核机制

C.培训开发体系

D.薪酬激励机制

E.企业文化建设

5.根据精益管理理论，新兴际华集团可采取的措施有（）。

A.减少生产浪费

B.优化生产流程

C.提高库存水平