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跨部门沟通协作会议纪要规范范本
一、适用情境
本规范适用于公司内部涉及多部门协同工作的各类会议场景,包括但不限于:
项目启动与推进会议:如新产品研发、市场活动策划、系统升级等需跨部门协作的项目初期及阶段性会议;
问题解决与决策会议:针对跨部门职责交叉、流程卡点、资源冲突等问题,需多方协商解决方案的会议;
资源协调与分配会议:如预算审批、人力调配、物料共享等需多部门达成共识的协调会议;
流程优化与标准制定会议:涉及跨部门协作流程的梳理、修订或统一标准建立的会议;
阶段性目标对齐会议:季度/年度目标分解、跨部门KPI协同对齐等战略落地类会议。
二、规范操作流程
(一)会前准备:明确目标,夯实基础
确定会议核心目的
召集人(通常为项目牵头部门负责人或指定协调人)需明确会议需解决的核心问题、预期达成的目标(如“明确项目各阶段责任分工”“解决A部门与B部门的流程冲突”等),并在会议通知中清晰传达。
精准邀请参会人员
根据会议目的,邀请直接相关的部门负责人、核心执行人及决策人(如涉及资源审批需邀请分管领导),避免无关人员参会导致效率低下。
提前3个工作日发送会议通知,包含:会议主题、时间、地点(或线上会议)、议程、会前需准备的资料(如项目进度表、问题清单、初步方案等)及参会人员反馈截止时间。
准备会议材料与工具
召集人汇总各参会部门提交的会前材料,整理成统一的会议资料包,提前1天分发至参会人员,保证各方提前知晓背景信息。
准备会议记录工具(如纪要模板、录音设备需提前告知参会人员)、投影仪、白板等,线上会议需提前测试设备及网络稳定性。
(二)会中记录:聚焦关键,精准抓取
记录基础信息
会议开始后,记录人需第一时间填写会议纪要模板中的“会议基本信息”部分,包括:会议名称、时间(精确到分钟)、地点、主持人、记录人、参会部门及人员(标注“主责部门”“配合部门”)、缺席人员及原因。
按议程逐项记录讨论要点
严格按照会议议程顺序记录,对每个议题需记录:
各部门核心观点:用简练语言概括各部门的发言重点,避免口语化表达(如“市场部提出需提前2周启动用户调研,以支撑产品设计”);
分歧点与共识点:明确标注存在争议的问题(如“研发部认为技术实现周期为4周,市场部要求3周,双方未达成一致”)及最终共识(如“同意延长1周,同步启动用户调研预测试”)。
明确决议与行动项
对会议达成的决议(如“批准跨部门项目预算”“修订《跨部门协作流程V2.0》”),需记录决议内容、决策依据及决策人。
对行动项(需执行的具体任务),需重点记录:行动内容、责任部门/责任人、完成时间、所需资源支持(如“行动项:完成用户调研问卷设计——责任部门:市场部*经理——完成时间:X月X日——所需支持:用户运营部提供历史用户画像数据”)。
(三)会后整理:核对确认,规范输出
整理纪要初稿
会议结束后2个工作日内,记录人根据会议记录整理纪要初稿,保证内容客观、准确,重点突出“决议事项”和“行动项”,避免冗余信息。
对讨论中未明确的问题或待跟进事项,单独列出“遗留问题”章节,标注后续处理建议(如“遗留问题:技术实现周期争议——后续处理:由研发部经理与市场部经理1对1沟通,3日内反馈方案”)。
审核与确认
纪要初稿完成后,提交主持人(通常为会议召集人)审核,保证决议和行动项与会议结果一致。
涉及多部门责任分工的纪要,需发送至各责任部门负责人确认,避免歧义(如“市场部确认‘用户调研问卷设计’行动项无误,按X月X日时间推进”)。
正式分发与归档
纪要经最终确认后,1个工作日内通过公司内部系统(如OA、钉钉、企业)分发至所有参会人员、抄送相关领导及部门,并在“会议管理台账”中登记归档(登记内容包括:会议名称、日期、纪要编号、分发范围、归档人)。
(四)执行跟踪:闭环管理,保证落地
建立行动项跟踪表
以会议纪要中的“行动项”为基础,建立《跨部门会议行动项跟踪表》,动态更新责任部门/责任人、完成时间、实际进度、延迟原因及结果,每周由项目牵头部门负责人跟进更新。
定期回顾与复盘
对周期较长(如超过1个月)的跨部门项目,需在后续会议中回顾行动项完成情况,对未按时完成的任务分析原因(如资源不足、优先级调整),并明确补救措施。
项目结束后,组织跨部门复盘会议,总结协作中的经验与问题,优化后续协作流程。
三、会议纪要模板
会议基本信息
会议名称
(例:产品研发项目跨部门启动会)
会议编号
会议时间
2024年X月X日14:00-16:00
会议地点
主持人
(例:研发部*总监)
记录人
参会部门及人员
研发部:总监、经理;市场部:经理、专员;运营部:主管;财务部:主管
缺席人员及原因
(例:运营部*主管因出差请假,已提前提交书面意见)
会议议程
时长
讨论要点与共识
1.项目背景与目标介绍
20分钟
主持人说明项目立项
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