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汽车租赁公司会议组织管理办法
第一章总则
第一条为规范汽车租赁公司会议组织流程,提升会议效率与决策质量,保障公司各项工作有序推进,结合行业特点与企业实际,制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及各分支机构组织的各类内部会议,包括但不限于决策会议、管理会议、执行会议及专项会议。
第三条会议组织遵循以下原则:
(一)必要性原则:非必要不召开会议,避免形式化、低效化会议;
(二)时效性原则:严格把控会议时间,确保议题聚焦、结论明确;
(三)规范性原则:统一会议流程与标准,强化责任分工与记录归档;
(四)闭环性原则:跟踪会议决议落实情况,确保“有会必议、有议必决、有决必行、有行必果”。
第二章会议分类与分级
第四条按会议性质与功能,分为四类:
(一)决策类会议:包括董事会、总经理办公会等,主要审议公司战略规划、重大投资、人事任免等重大事项;
(二)管理类会议:包括月度经营分析会、部门联席会等,主要总结阶段性工作、协调跨部门协作、部署重点任务;
(三)执行类会议:包括周例会、项目推进会等,主要落实具体工作目标、解决执行难点、通报进度;
(四)专项类会议:包括安全培训会、客户服务研讨会、应急调度会等,主要针对特定业务场景或问题开展专题研讨。
第五条按参会层级与范围,分为三级:
(一)公司级会议:由公司高层主持,总部部门负责人及分支机构负责人参与,每月至少召开1次(如月度经营分析会);
(二)部门级会议:由部门负责人主持,本部门员工或相关协作部门代表参与,每周至少召开1次(如部门周例会);
(三)班组级会议:由班组长或项目组长主持,一线员工参与,每日或隔日召开(如早班会、收车总结会)。
第三章会议组织流程
第一节会前准备
第六条议题征集与审批:
(一)公司级会议议题由行政部汇总,经分管副总审核后,报总经理审批;部门级会议议题由部门负责人审核;班组级会议议题由班组长确认。
(二)议题需提前3个工作日提交(紧急事项除外),内容应明确具体、具备讨论价值,避免模糊性或重复性议题。
(三)未通过审批的议题,由行政部或相关部门向提案人说明原因,不得临时追加。
第七条会议通知:
(一)公司级会议通知由行政部负责,提前3个工作日通过OA系统及邮件发送,内容包括会议时间、地点、议题、主持人、参会人员及需提前准备的材料;
(二)部门级会议通知由部门秘书或指定人员负责,提前1个工作日通过内部通讯工具(如企业微信)发送;
(三)班组级会议通知可采用口头或即时通讯方式,提前1小时确认参会人员。
第八条材料准备与分发:
(一)议题提案部门需在会议前2个工作日提交书面材料(含数据支撑、方案建议等),经分管领导审核后,由行政部统一汇编成册;
(二)公司级会议材料需提前1个工作日发放至参会人员,部门级会议材料可在会前1天通过线上共享文件夹分发;
(三)材料需符合格式规范(标题、正文、附件清晰,数据标注来源),避免冗长,重点突出核心结论与建议。
第九条场地与设备布置:
(一)行政部负责公司级会议场地安排,优先使用固定会议室(如总部第一会议室),需提前1小时完成设备调试(投影、话筒、录音设备等);
(二)部门级会议场地由部门自行协调,需确保网络畅通、座位充足;
(三)重要会议需设置签到表、席卡(按职级或部门排列),并准备纸笔、茶水等基础物资。
第二节会中管理
第十条会议主持:
(一)公司级会议由总经理或其授权的分管副总主持,需把控会议节奏,引导围绕议题讨论,避免偏离主题;
(二)部门级会议由部门负责人主持,重点明确任务分工与时间节点;
(三)班组级会议由班组长主持,聚焦具体操作问题解决。
第十一条参会纪律:
(一)参会人员需提前5分钟到场签到,迟到15分钟以上视为缺席;
(二)会议期间手机调至静音或震动模式,无特殊情况不得接打电话;
(三)无关人员未经批准不得进入会场,严禁泄露会议机密内容。
第十二条会议记录:
(一)公司级会议由行政部指定专职秘书记录,部门级会议由部门秘书记录,班组级会议由班组长或指定员工记录;
(二)记录内容需完整、准确,包括会议时间、地点、主持人、参会人员、发言要点、决议事项(明确责任部门、责任人、完成时限);
(三)采用录音辅助记录的,需在会后24小时内整理成文字稿,经主持人审核后存档。
第三节会后跟进
第十三条会议纪要签发:
(一)公司级会议纪要由行政部在会后24小时内起草,经主持人审核后,报总经理签发;
(二)部门级会议纪要由部门秘书起草,经部门负责人签发;
(三)班组级会议纪要可简化为“任务清单”,由班组长确认后留存。
第十四条决议督办:
(一)行政部负责公司级会议决议的跟踪督办,建立“决议事项台账”,每周汇总进展,每月向总经理汇报;
(二)部门负责人负责部门级会议决议的落实,需在下次部门会议中通报完成情况;
(三)对未按时完成的事项,责任部门需
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