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2025年负压吸引管理员工作总结

2025年是医院设备管理工作提质增效的关键一年，作为负压吸引系统管理员，我始终以保障医疗安全、提升设备运行效率为核心目标，围绕设备全周期管理、操作规范执行、安全风险防控、团队协作优化及技术创新改进等方面开展工作。现将全年履职情况总结如下：

一、设备全周期管理：从日常巡检到深度维护，筑牢运行根基

负压吸引系统作为医院急救、手术及重症治疗的核心支持设备，其稳定运行直接关系患者安全与医疗质量。全年我严格执行“日常精细巡检、月度专项维护、季度全面检修、年度深度保养”的全周期管理机制，确保系统24小时可靠运转。

日常巡检中，坚持每日两次（上午8:00、下午16:00）对全院12个临床科室、3个急诊单元、5个手术室及配套负压机房进行全覆盖检查，重点监测负压值（标准范围-0.055MPa至-0.075MPa）、管道密封性、真空罐液位、仪表显示数据及报警装置状态。全年累计完成巡检记录2800条，记录设备运行参数4.2万组，发现并处理异常情况127次。例如7月15日呼吸内科反馈负压值波动（实时监测值最低至-0.048MPa），我立即携带便携式测压仪逐层排查，最终锁定3楼走廊与科室连接的PVC管道接口因长期震动老化渗漏，仅用4小时完成接口更换及压力调试，确保了当天呼吸内镜治疗的正常开展。

月度维护聚焦易损部件的预防性检查，包括真空机组散热片清洁（每台机组每月清理积灰约0.5kg）、电磁阀密封胶圈更换（全年更换5个）、管道支架紧固（处理松动支架23处）等。季度检修则联合设备科工程师对系统核心部件进行性能测试，如10月对2台主用FY-2000型负压吸引机组进行真空度测试，发现1号机组真空泵叶片磨损导致抽气效率下降15%，及时联系厂家更换配件，避免了因设备性能衰减引发的潜在风险。年度深度保养中，完成真空罐内部除垢（清除水垢约8kg）、所有仪表校准（23台次）及控制电路老化线路更换（涉及线路总长约150米），系统综合运行效率较年初提升8%。

针对2024年暴露的“备用机组启动延迟”问题，今年重点优化了备用系统切换流程：在机房增设手动/自动双切换开关，编写《备用机组3分钟启动操作指南》并组织全员培训，11月12日手术室主用机组因电机过载停机时，备用机组仅用2分40秒完成启动，保障了3台急诊手术的连续负压供应，未造成任何医疗延误。

二、操作规范与安全管理：从制度执行到风险预控，守牢安全底线

安全是设备管理的生命线。年初我牵头修订《负压吸引系统操作规范（2025版）》，将操作流程细化为“开机前检查（7项）-运行中监测（5项）-关机后维护（4项）”三个阶段26个具体步骤，并制作图文版操作手册发放至各临床科室。针对ICU、新生儿科等对负压稳定性要求极高的科室，特别设置“双监测”机制：除系统自带的压力传感器外，为每个重点区域配备独立电子压力表，实现“设备端+科室端”双重数据比对，全年累计发现数据偏差4次，均在5分钟内排查解决。

风险预控方面，建立“三级预警”机制：一级预警（负压值≤-0.070MPa）触发科室护士站声光报警，提示关注；二级预警（≤-0.073MPa）同步推送至我的工作手机，10分钟内到达现场排查；三级预警（≤-0.075MPa或设备报警）启动应急流程，30分钟内协调备用机组或移动负压设备支援。全年共触发一级预警17次、二级预警3次，均未升级为三级风险。例如9月28日产科待产室因同时使用4台负压吸引器（远超日常2台的峰值）导致负压值骤降至-0.072MPa，二级预警触发后，我立即前往调整主机组运行频率（从50Hz提升至55Hz），5分钟内恢复正常压力，保障了2例难产助产操作的顺利进行。

安全培训是提升全员安全意识的关键。全年组织临床科室操作培训6次（覆盖护士、医生180人次），重点讲解“负压吸引器使用禁忌（如长时间持续开启）”“异常情况识别（压力波动、异响）”及“紧急联系流程”；联合院感科开展“管道污染防控”专题培训2次，规范管道消毒频次（每周2次）及消毒药剂配比（含氯消毒液1:500），全年未发生因管道污染导致的交叉感染事件。每季度组织1次应急演练，模拟“突然断电”“管道爆裂”“机组故障”等场景，11月的“突发停电演练”中，团队仅用8分钟完成备用电源切换、移动负压设备部署及临床科室通知，较2024年缩短12分钟，应急响应能力显著提升。

三、团队协作与技能提升：从跨科联动到人才培养，激活管理效能

负压吸引系统的稳定运行离不开多部门协同。今年我与设备科建立“24小时技术支持热线”，遇复杂故障（如控制电路板损坏）时，设备科工程师30分钟内到场协助；与临床科室建立“问题反馈台账”，全年接收科室反馈83条（其中设备问题52条、操作咨询31条），均在24小时内响应，满意度调查显示临床