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采购面试问题大全

通常我们在面试采购员时,会碰到各种各样的问题。现在我们把采购面试所要碰到的问题做了一个总结与归纳，希望这些分析可以帮到更多的朋友!

１、有一批物料你已经下订单告知供应商生产,但接到告知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案？

答:这个问题太笼统,但是碰到这种情况时，一方面得了解供应商对你所下订单的完成情况，同时规定供应商停顿订单的生产。依照供应商的反馈来决定解决。A.若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B.若供应商已进行了生产，规定供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在此后的生产中使用？若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约曰期在协议准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有运用价值?尽量将损失降到最低。

6、电子料的市场价格如何?

答：这个不好说，变动很大，自已查查最近的价格。

7、客户忽然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不批准退货(不能向客户索赔)?

答:通常这种情况,在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的协议,跟你的供应商也有签定一系列的协议,当客户忽然取消订单的时候,并不是说客户只是说把订单取消，而不予以任何解决方式,通常来讲，客户必定会予以你某些解决的方式,例如说:为这批货找新的买家,需要一定的时间,所以，这时候，通常来讲,口头上客户是说要找新买家,可是时间不等，你只能去想措施经过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，假如此款产品是行业中通用了,也就是说是原则件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，假如供应商不帮忙，不批准退货的话，只能跟老板或是跟客户商议，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行,或是寻找某些相关信息,看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定协议，不是供应商问题的时候，采购商不可以容易的作退货解决；

8、公司产品的成本呢

答：原材料费用＋制造费用（水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等）管理费用+税收+利润+运送

１6、有款物料采购额约30Ｗ/月，要选多少家供应商较合理？

答:个人认为还是要视情况而定。假如供应商有实力,有品质,服务好，一个厂家供应也未尝不可。3０万的货款数目也不是很大。（当然后备厂家也是必须要有的）。两家厂供应,我认为是最正确但是的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的主动性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货,究竟是那家厂的,可能到时还会令你头痛。

1７、你此前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达成的；

答:每一个正规公司都有这么的计划,在市场没有大的变化下，是按原计划进行的,对于最终比原计划还要低的成本下,公司高层予以了差价的1０％的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可代替的新材料代替来降价，货源最正确从生产商拿货降低中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长,再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠,找几每个月货款较多的供应商商议谈价,告知公司来年的计划与大约的订单量去与供应商谈,让供应商看到以后的希望,自然他就批准降了。

１8、假如你被我司录用,你将如何开展你的工作?

答:“一方面听取领导的指示和规定，然后就关于情况进行了解和熟悉，接下来制订一份近期的工作计划并报领导批准,最终依照计划开展工作。”

１9、假如有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良,而供应商说是他只能做出这种限度，身为采购会怎么办？

答:有两种可能:1、假如公司还可以用这种料,就申请特采,同时修改善料检验原则，在可用范围内,修改一个上下限，假如以后再来料，品质按照新修改的检验原则验货，这种货就可以用了。2、假如这种料的确有品质问题,公司根本没措施用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!

20、假如供应商交期无法达成,采购应怎么办？

答:假如供应商的交期无法达成,先发改善告知书,强烈规定对方改善，可依照交期未达成而影响公司生产情况的限度,予以扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商!毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要！

25、你认为自已最大的弱点是什么?

答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头,这是面试中自我保护的一招。要运用这个机会,让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎,但一