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2025年负压吸引管理员工作总结及2026年工作计划

2025年是负压吸引设备管理工作深化规范、提质增效的关键一年。作为负压吸引管理员，我始终以“保障设备安全稳定运行、支撑临床诊疗需求”为核心目标，围绕设备全生命周期管理、操作规范执行、安全隐患排查、团队协作与能力提升等方面扎实开展工作，现将全年工作情况总结如下，并结合实际问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）设备全生命周期管理：从“被动维修”向“主动预防”转变

本年度负责全院5个病区、3个急诊单元及2个手术室共42台负压吸引设备的管理工作。年初梳理设备台账时发现，其中8台设备已使用8年以上（超建议使用年限5年），存在管路老化、真空度不稳定等潜在风险。针对这一情况，我重点推进“预防为主、防治结合”的管理策略：

1.日常巡检标准化：制定《负压吸引设备每日巡检表》，明确“真空度监测（目标值-0.07至-0.09MPa）、管路密封性检查（肥皂水测漏）、过滤装置清洁（每周更换）、报警功能测试（每日触发测试）”四项核心检查内容，全年累计完成巡检1533次（日均4.2次），发现并处理管路轻微漏点12例、过滤装置堵塞9例、报警功能失效3例，均在2小时内完成维修，未影响临床使用。

2.预防性维护制度化：联合设备科制定《负压吸引设备季度维护规程》，每季度对设备核心部件（如真空泵、电磁阀、压力传感器）进行深度保养，包括润滑轴承、校准传感器、清理散热孔等。全年完成168次季度维护（42台×4次），其中3台老旧设备因轴承磨损严重提前更换，避免了突发故障；设备平均无故障运行时间（MTBF）从2024年的123天提升至187天，故障率同比下降41%。

3.故障处理高效化：建立“现场响应-远程指导-专业支援”三级故障处理机制。日常故障由我现场处理，复杂问题通过设备厂商远程诊断系统协助分析，需更换配件的紧急情况与供应商签订“24小时加急配送”协议。全年共处理突发故障27次，平均修复时间从2024年的4.5小时缩短至2.1小时，其中12次故障因预防性维护提前发现隐患，未发展为临床停机事件。

4.档案管理精细化：完善每台设备的“一机一档”，涵盖采购时间、型号参数、维修记录、配件更换明细及性能监测数据。通过Excel建立动态数据库，按月生成《设备运行分析报告》，重点标注老化设备的“健康指数”（基于故障频率、部件损耗等6项指标），为设备更新决策提供数据支撑。例如，8台老旧设备中3台健康指数低于60分（满分100），已纳入2026年更新计划。

（二）操作规范执行：从“制度约束”向“行为自觉”提升

临床科室对负压吸引设备的规范使用是保障安全的关键。本年度以“培训-监督-反馈”闭环管理为抓手，推动操作规范落地：

1.制度修订贴合实际：年初调研发现，部分护士对“不同病种负压值设定”存在困惑（如乳腺癌术后引流与气胸引流的负压需求差异），遂联合外科、急诊科修订《负压吸引操作手册》，新增“常见临床场景负压值参考表”（如普通引流-0.04至-0.06MPa，深部脓肿-0.06至-0.08MPa），并明确“连续使用超过24小时需更换管路”“暂停使用时需关闭主机电源”等细节要求。

2.分层培训精准覆盖：针对新入职护士（N0-N1级）开展“基础操作+应急处理”培训，内容包括设备启动/关闭流程、报警识别（如管路堵塞报警、真空度不足报警）、手动负压调节方法；针对高年资护士（N2-N3级）增加“特殊病例设备参数调整”“故障初步判断”等进阶内容。全年组织集中培训6场（覆盖120人次）、科室级实操带教23次（覆盖85人次），考核通过率从年初的82%提升至98%。

3.现场监督强化执行：每月随机抽查3个科室，通过“查看操作录像+现场跟岗”方式检查规范执行情况。全年共发现问题17例，主要集中在“未及时更换过滤装置”（7例）、“暂停使用未关闭电源”（5例）、“负压值设定不符合病例需求”（5例）。针对问题制定《整改反馈单》，要求科室3日内完成整改并提交报告，复查合格率100%。

4.考核机制正向激励：将设备规范使用纳入科室质控评分（占比3%），每季度评选“设备管理优秀科室”，奖励包括优先安排设备维护、获得操作培训师资资格等。第四季度优秀科室的设备故障率较平均水平低35%，护士主动反馈设备异常的次数同比增加60%，形成“规范使用-设备稳定-临床满意”的良性循环。

（三）安全隐患排查：从“表面检查”向“系统防控”延伸

负压吸引设备直接关系患者治疗安全，本年度重点关注“设备安全”与“患者安全”的双重防控：

1.定期安全检查无死角：每季度联合感控科、护理部开展“设备-环境-操作”一体化安全检查，内容包括设备接地保护（阻值≤4Ω）、管路消毒记录（含氯消毒液