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2025年负压吸引管理员工作总结和2026年工作计划

2025年是负压吸引设备管理工作深化改革、提质增效的关键一年。作为负压吸引管理员，我始终以“保障设备稳定运行、提升运维效率、强化安全底线”为核心目标，紧密围绕医院临床需求、设备生命周期管理及科室协作机制，系统推进设备巡检、故障处理、维护保养、操作培训及安全管理等工作。全年设备平均开机率达98.7%，故障响应及时率100%，维修一次成功率96.3%，较2024年分别提升1.2%、0%（因基数已饱和）、2.1%；临床满意度调查中，设备可靠性评分4.85分（满分5分），较上年提高0.12分，各项指标均超额完成年度目标。现将全年工作情况总结如下，并结合当前不足与未来需求，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）设备全周期运维管理：从“被动维修”向“主动预防”转型

1.日常巡检标准化：修订《负压吸引设备巡检作业指导书》，将巡检周期由“每周一次”细化为“高使用科室（如急诊科、ICU）每日一次，普通科室每3日一次”，重点监测负压值稳定性（标准范围-0.04MPa至-0.06MPa）、管路密封性（漏率≤5%）、电机运行噪音（≤65dB）及过滤器堵塞情况（压差＞0.02MPa时需更换）。全年累计完成巡检12,368次，发现并处理管路老化、接头松动、过滤器堵塞等隐患1,327项，其中95%隐患在萌芽阶段被消除，未造成临床中断。

2.故障处理高效化：建立“三级响应机制”——一级（设备操作异常）由科室护士通过标准化流程自查（如重启、更换过滤器）；二级（需专业工具排查）由我在30分钟内到达现场；三级（需返厂维修）协调厂家4小时内提供备用设备。全年共处理故障213例，平均维修耗时由2024年的2.1小时缩短至1.5小时，其中因管路堵塞（占比38%）、电机碳刷磨损（占比22%）、电路板故障（占比15%）为高发问题，针对前两类问题，通过增加管路材质升级（由PVC更换为抗老化硅胶管）、电机定期润滑（每季度一次），四季度对应故障率分别下降12%、8%。

3.维护保养精细化：制定《设备分级保养表》，将设备按使用频率分为A（日均使用＞8小时）、B（日均使用4-8小时）、C（日均使用＜4小时）三类，A类设备执行“月度深度保养+季度全面检修”，B类“双月深度保养+半年全面检修”，C类“季度深度保养+年度全面检修”。全年完成深度保养342台次，全面检修126台次，更换易损件（过滤器、碳刷、密封垫）2,176件，设备平均无故障工作时间（MTBF）从2024年的520小时提升至680小时。

（二）操作规范与培训：从“经验依赖”向“标准驱动”转变

1.制度优化：结合《医疗机构负压吸引系统管理规范（2025版）》，修订《负压吸引设备操作手册》，新增“紧急情况下备用设备切换流程”“不同临床场景负压值调整指南（如外伤急救-0.05MPa、术后引流-0.04MPa）”“管路消毒规范（含氯消毒液500mg/L浸泡30分钟）”等内容，明确护士、医生、维修人员三方职责边界，避免因操作不规范导致的设备损伤（如过度调节负压值造成电机过载）。

2.分层培训：针对新入职护士（32人）开展“基础操作+常见故障识别”培训（4课时），重点考核负压值调节、过滤器更换、报警代码解读；针对高使用科室骨干护士（18人）开展“进阶维护+应急处置”培训（8课时），包括管路拆解与密封测试、电机异常噪音判断、备用设备连接；针对科室负责人（12人）开展“设备管理责任”培训（2课时），强调巡检记录完整性、故障上报时效性。全年累计培训21场，覆盖268人次，考核通过率98.5%，较上年提高3%；临床操作失误导致的设备故障占比从2024年的15%降至6%。

（三）安全管理：从“事后追责”向“事前防控”延伸

1.风险排查常态化：每月联合院感科、设备科开展“安全隐患联合检查”，重点排查管路交叉污染（如未分区使用的引流管）、电路安全（如电线老化、接地不良）、标识缺失（如未标注负压值范围）等问题。全年共发现隐患47项，均在3个工作日内完成整改，其中“ICU管路分区不明确”问题通过加装不同颜色标识带（红色-感染性引流、蓝色-非感染性引流）彻底解决，院感科反馈相关科室院内感染率下降0.3%。

2.应急演练实战化：组织“设备突发故障应急演练”4次，模拟“主设备停机”“管路爆裂”“电源中断”等场景，要求科室在5分钟内完成备用设备启动、患者引流切换、故障上报全流程。首次演练平均完成时间12分钟，存在“备用设备位置不熟悉”“护士分工混乱”等问题；通过优化备用设备定点存放（每科室设置专用柜）、制定“双人协作清单”（一人操作设备、一人安抚患者），第四次演练平均完成时间缩短至4.2分钟，达到“不影响患者治疗”的目标。