2025年负压吸引管理员工作总结及下一年工作计划.docxVIP

2025年负压吸引管理员工作总结及下一年工作计划

2025年，在医院设备管理部门的统筹指导下，我作为负压吸引系统专职管理员，始终以“保障医疗安全、提升设备效能”为核心目标，围绕设备全生命周期管理、操作规范落地、应急响应优化、人员技能培训等关键环节开展工作。全年累计完成全院12个临床科室、3个急诊区域、2个手术室共86台负压吸引设备的日常维护与动态监测，处理设备异常事件42起，故障平均修复时长压缩至45分钟（较2024年缩短25%），全年未发生因设备故障导致的医疗延误或安全事故，系统有效运行率达99.8%，为临床诊疗工作提供了稳定支撑。现将本年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）设备全生命周期管理：从“被动维修”转向“主动预防”

本年度重点强化设备预防性维护体系建设，建立“日巡检+周抽检+月专项”三级维护机制。每日早8点前完成全院设备基础状态检查，内容涵盖负压值（目标范围-0.04MPa至-0.07MPa）、管路密封性（无漏气异响）、电源稳定性（电压波动＜5%）、滤瓶清洁度（无积液溢出）等8项核心指标，形成电子巡检日志，异常问题实时推送至科室联络人并同步上报管理组；每周随机抽取2-3个高负荷科室（如ICU、急诊科、手术室）开展深度检测，使用专业测压仪校验负压值准确性，拆解管路检查内部积垢情况，全年累计清理堵塞管路17次，更换老化胶管9根；每月联合设备科进行系统性评估，针对使用频率高、运行年限长（超5年）的23台设备增加润滑保养、电路检测等专项项目，全年完成专项保养276台次，设备故障率较2024年下降38%。

在故障处理方面，建立“现场响应-快速排查-分级修复”流程。接到科室报修后，15分钟内抵达现场，优先通过“一听二看三测”（听设备运行噪音、看负压表数值、测管路压力）定位问题，90%的常见故障（如滤瓶堵塞、负压调节阀卡滞）可在30分钟内解决；针对复杂故障（如电机老化、电路板损坏），立即启用备用设备保障临床使用，同步联系厂家技术人员，全年调用备用设备12次，未因维修延迟影响患者救治。

（二）操作规范落地：以“培训+督导”提升使用合规性

针对2024年调研中发现的“部分医护人员未按规范更换滤瓶”“负压值调节随意性大”等问题，本年度重点开展操作标准化推广。一是编制《负压吸引设备操作手册（2025版）》，细化“开机前检查-参数设置-使用中观察-关机后清洁”全流程21项操作要点，配套制作12个关键步骤的短视频教程（如滤瓶安装密封技巧、负压值异常报警处理），通过医院内网、科室早会等渠道全覆盖推送；二是组织分层级培训，对新入职医护、轮转护士开展“一对一”实操带教，全年完成培训68人次，考核通过率100%；对高年资医护开展“案例式”复训，选取2024年典型故障案例（如因未及时清理滤瓶导致管路堵塞引发负压不足）进行场景还原，分析违规操作后果，参与培训112人次，操作规范知晓率从82%提升至98%；三是建立“科室自查+管理员抽查”双轨督导机制，每月随机抽查5个科室的设备使用记录，重点检查滤瓶更换频次（要求每48小时更换或积液达2/3时更换）、负压值设置合理性（根据患者类型调整，如普通患者-0.04MPa，痰液黏稠患者-0.06MPa），全年下发整改通知9份，问题重复发生率下降65%。

（三）安全管理强化：从“风险应对”转向“风险预控”

本年度将安全管理重心前移，重点完善风险识别与防控机制。一方面，针对负压吸引系统可能引发的交叉感染风险（如滤瓶泄漏导致污染物外溢），推动全院更换为“防倒吸、防泄漏”双密封滤瓶，新增滤瓶密封检测环节（安装后手动挤压管路观察是否漏气），全年未发生因滤瓶问题导致的污染事件；另一方面，建立“设备运行数据-临床反馈-风险预警”联动机制，通过设备管理系统实时采集负压值、运行时长、故障频次等数据，对连续3日负压值波动超±0.01MPa的设备、月故障次数≥2次的设备自动标记为“高风险”，全年触发预警11次，均在故障发生前完成预防性维护。此外，修订《负压吸引系统应急预案》，明确设备突发停机时“3分钟内切换备用设备、10分钟内上报设备科、30分钟内完成故障排查”的响应流程，并联合急诊科开展2次实战演练，验证预案可行性，参演人员应急处置平均时长从2024年的8分钟缩短至4分钟。

（四）耗材管理优化：以“精准管控”降低运营成本

负压吸引耗材（主要为滤瓶、管路、密封垫）是科室日常消耗的重要组成部分，本年度通过“数据追踪+需求预测”优化管理。一是建立耗材使用台账，按科室、设备类型统计月均消耗量，发现ICU滤瓶月均使用量较普通病房高3.2倍，手术室管路损耗率较门诊高2.5倍，据此调整耗材分配策略，优先保障高消耗科室库存；二是引入“安全库存+动态