管理学第五篇控制.pptVIP

第五篇控制;第一节控制程序与控制类型;三、控制工作的类型;（二）按改进工作的方式不同来分

1．直接控制：着眼于工作中出现的偏差，追究责任，要求改进

2．间接控制：着眼于培养、提高管理人员素质，防止由于管理不当所造成的不良后果。

优点

方法之一：评价个别主管人员

方法之二：按主管人员的职务来评价

方法之三：管理审计

;第二节有效控制的原理与要求;二、要求;第二章控制方法、技术第一节预算控制;2．可变预算：成本随销售量的变化而变化，主要控制固定成本费用;;;偿债能力：资产负债率、流动比率、速动比率

营运能力：应收帐款周转率、赊销收入净额、

存货周转率

2．经营比率：

市场占有率、相对市场占有率、投入--产出比率;（五）盈亏分析（量本利分析）;例：世界橄联办运动会，门票7美元/张，其中60分为可变成本，其余6.4元含管理费和利润，经营费460万/年，求盈亏平衡点Q0。

;二、现代预算控制方法;例：周一到周五的工作任务，到周三晚的完成情况;2．分项预算编制

3．计划评审技术（统筹法）：

关键线路法：

由活动“→”、事件“O”和线路组成。;;三、会计中心、利润中心、成本中心论：;四、企业生产中对生产和运营管理的控制