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程序员季度工作计划

又到了新季度的起点。敲着键盘回顾上季度的代码提交记录，有按期交付的项目亮点，也有因技术债务导致的联调卡顿，更有团队协作中暴露的沟通短板。作为在开发岗摸爬滚打五年的“老程序猿”，我深知工作计划不是漂亮的PPT模板，而是要落在每一行代码、每一次会议、每一次技术攻坚里的“作战地图”。结合部门Q3核心目标与个人能力提升诉求，现制定本季度工作计划如下：

一、总体目标概述

本季度我的核心任务可概括为“三个支撑、一个提升”：以重点项目高效交付支撑业务增长，以技术架构优化支撑系统稳定性，以团队协作提效支撑开发流程标准化，最终实现个人技术深度与管理能力双提升。具体来说，要完成2个核心业务系统的迭代（其中1个为公司年度重点项目），将负责模块的线上故障率从当前的0.8%降至0.5%以下，主导完成1次团队级技术分享并输出2份可复用的技术文档，同时完成云原生与微服务相关知识体系的系统学习。

二、核心工作任务与实施路径

（一）项目开发：聚焦交付质量，打通全流程卡点

作为一线开发，项目交付永远是“主阵地”。本季度我负责的项目包括电商中台促销系统升级（年度重点）与内部OA系统移动端适配（常规迭代）。结合上季度“需求理解偏差导致返工”的教训，我将从需求-开发-测试-上线全链路细化行动：

需求阶段：主动前置，避免“信息差”陷阱

上季度曾因未参与需求评审会，仅凭产品经理口头描述开发，结果遗漏了“大促期间跨店铺满减”的关键逻辑，导致提测后大幅修改。本季度我会强制要求：

所有需求启动前，提前3天获取完整PRD文档（含业务流程图、用例说明），用便签标出“疑问点”（如“用户层级划分规则”“优惠叠加优先级”）；

需求评审会必须到场，针对标注疑问点现场确认（比如问“会员等级V3是否与新客标签互斥？”），会后同步给团队成员并在飞书群“@所有人”确认理解；

每周三下午与产品经理1对1对齐需求变更（上季度有次临时加“直播专享券”功能，因沟通滞后导致开发排期混乱），用Excel表格记录“需求变更时间-内容-影响范围”，避免“口说无凭”。

开发阶段：小步快跑，用规范降低错误率

过去常因“先跑通功能再优化”的心态，导致代码冗余、注释缺失，后续维护成本高。本季度要把“质量控制”嵌入开发每一步：

采用“模块化开发+每日集成”模式：将大功能拆解为5-8个小模块（如促销系统的“规则引擎”“库存校验”“用户标签匹配”），每个模块开发不超过3天，完成后立即合并到主分支，用Jenkins自动跑单元测试（上季度因两周未集成，合并时出现200+冲突）；

强制遵守“代码三审”：写完功能先自己逐行检查（重点看异常处理、SQL索引、循环复杂度），然后找组内“代码洁癖”同事交叉评审（他总爱挑“魔法数字未定义常量”的问题），最后提交前用SonarQube扫描（上季度靠它发现了3处SQL注入风险）；

注释写“场景说明”而非“代码翻译”：比如“//计算用户可用优惠券数量（需排除已过期、已使用、与当前活动互斥的券）”，而不是“//遍历优惠券列表计数”，方便后续接手同事理解业务逻辑。

测试与上线：全量覆盖，把问题留在预发布

上季度OA系统移动端上线后，出现“安卓高刷机型页面卡顿”问题，根本原因是测试时仅用了低配置机。本季度要升级测试策略：

提测前完成“开发自测清单”：包括功能覆盖（100%用例）、性能压测（模拟1000并发下接口响应时间）、异常场景（如断网时的提示是否友好）；

测试期间每天17:00与测试同学同步问题：重点跟进“blocker级bug”（比如促销系统的“满减计算错误”），当天必须修复；

上线前做“全链路演练”：拉上运维、产品、运营模拟大促场景（比如用JMeter压测“同时10万用户领券”），观察数据库QPS、Redis命中率、服务器负载，记录瓶颈点（上季度演练发现缓存穿透，临时加了布隆过滤器）；

上线后24小时“值班”：守在电脑前盯着监控平台（Prometheus+Grafana），一旦出现错误率飙升（比如超过0.1%）立即回滚，并记录“故障时间-现象-根因-解决方案”。

（二）技术优化：从“解决问题”到“预防问题”

部门会上技术总监说：“好的程序员不是救火队员，而是能建防火墙的人。”本季度我要把“技术优化”作为核心任务之一，重点攻坚两个方向：

架构层面：解决“重复造轮子”顽疾

目前负责的系统里，用户登录模块在促销、会员、订单系统各有一套，代码重复率超过60%，每次改“密码加密方式”要改3个地方。本季度计划：

调研公司内部是否有可复用的通用组件（比如问中台团队有没有现成的SSO服务），如果没有就牵头开发“用户中心微服务”，集成登录、鉴权、权限管理功能，用Docker容器化部署，其他系统通过RPC调用；

推动“服务治理”：给每个微服务加健康检查接口（/health），用Nacos做服