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2025年儿科医生工作总结和2026年工作计划

2025年，在科室整体规划与医院管理要求下，本人作为儿科主治医师，始终以“保障儿童健康、提升服务质量”为核心，围绕临床诊疗、医疗质量、科研教学及患者服务等方面开展工作。现将全年工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）临床诊疗：量质双提升，危重症救治能力强化

全年门诊接诊患儿12,300人次，较2024年增长12%，其中复诊患儿占比35%，提示患者信任度稳步提升；住院患儿480例，平均住院日6.2天（2024年为6.8天），主要收治呼吸系统（45%）、消化系统（20%）、新生儿疾病（18%）及神经系统（10%）患儿。危重症占比12%（58例），包括重症肺炎、脓毒症、癫痫持续状态等，抢救成功率96.5%（2024年为94%），主要得益于：一是细化危重症救治流程，建立“首诊评估-快速转诊-多学科协作”机制，例如与ICU、麻醉科建立24小时联动，脓毒症患儿从入院到抗感染治疗的平均时间缩短至40分钟（2024年为75分钟）；二是加强新生儿科与产科的衔接，全年参与新生儿窒息复苏32例，成功30例，极低出生体重儿（＜1500g）存活率88%（2024年80%）。

门诊方面，针对儿童常见病优化诊疗路径：如急性上呼吸道感染（AURI）推行“症状评分+快速病原检测”模式，病毒感染占比68%，抗生素使用率从2024年的42%降至28%；喘息性疾病引入“峰流速监测+家庭管理日记”，3个月内复发率从35%降至22%。

（二）医疗质量：制度落实与细节管理并重

严格执行18项医疗核心制度，全年无重大医疗差错。三级查房覆盖率100%，主任医师查房记录中“个体化治疗建议”占比从2024年的70%提升至85%；疑难病例讨论42次（2024年30次），覆盖川崎病、遗传代谢病等复杂病例，讨论后确诊率92%（2024年85%）。病历书写甲级率98.5%（2024年96%），主要通过每月交叉质控、典型问题复盘会实现。

合理用药管理成效显著：儿科门急诊抗菌药物使用强度（AUD）从2024年的45DDD/100人天降至38DDD/100人天，输液率从32%降至25%（目标28%），通过处方点评（每月抽查200张）、药师参与查房（每周2次）及家长用药教育（发放《儿童用药误区手册》5000份）多维度干预。

院感控制方面，儿科病房手卫生依从率从2024年的82%提升至95%（通过智能手消设备监测+月度排名激励），医院感染发生率1.2%（目标≤1.5%），其中新生儿科未发生导管相关血流感染（2024年1例）。

（三）科研与教学：临床问题导向，夯实人才梯队

以“儿童呼吸系统疾病管理”为研究方向，参与省级课题《基于肠道菌群调节的儿童哮喘缓解期干预研究》（排名第3），完成80例哮喘患儿的粪便样本采集与基线数据收集；主持院内小课题《雾化吸入装置选择对学龄前儿童用药依从性的影响》，纳入120例患儿，初步发现“面罩式+趣味卡通贴”可使依从率从55%提升至78%，相关论文《儿童雾化治疗辅助工具的应用效果观察》发表于《中国实用儿科杂志》。

教学方面，全年带教规培医生8名、实习医生12名，采用“床边教学+案例讨论+技能考核”模式：每周固定2次教学查房，重点讲解鉴别诊断思路；每月组织1次技能培训（如儿童腰椎穿刺、气管插管模拟），规培医生出科考核通过率100%（2024年90%）；参与医院“儿科典型病例库”建设，录入20例疑难病例（含影像、检验、治疗过程），供年轻医生学习。

（四）患者服务：优化体验与健康管理结合

围绕“缩短候诊时间、提升沟通效率”优化流程：推行分时段预约（预约号源占比从50%提升至70%），平均候诊时间从65分钟降至35分钟；开通“儿科线上问诊”平台（医院官方APP），全年接诊1,800次，主要解决用药咨询、复查指导等问题，平均响应时间15分钟，满意度92%（第三方调查）。

针对慢性病患儿（如哮喘、癫痫、先天性心脏病）建立“1+1+N”管理模式（1名主治医生+1名护士+N次随访），全年管理患儿200例，其中哮喘患儿肺功能达标率从58%提升至72%（通过每月电话随访+季度门诊复查）；开展“家长课堂”12场（内容涵盖发热护理、辅食添加、疫苗接种），参与家长1,200人次，收集反馈并调整课程，例如增加“儿童意外伤害预防”专题后，家长相关知识知晓率从60%提升至85%。

（五）团队协作：互补共进，凝聚科室合力

作为科室质控小组成员，参与修订《儿科常见疾病诊疗规范（2025版）》，统一了喘息性疾病、儿童腹泻等5类疾病的诊疗标准；协助组织科室内部培训24次（内容包括儿童危重症识别、新设备使用、医患沟通技巧），覆盖全体医生及护士；与护