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2025年儿科医生工作总结及2026年工作安排

一、医疗业务开展情况

2025年，本人所在儿科团队全年门诊量达3.2万人次，较2024年增长8%；住院患者2100例，其中危重症占比15%（315例），危重症抢救成功率98.7%，较去年提升0.5个百分点；完成各类儿科手术（含介入、内镜等）420台，无重大医疗事故发生。

门诊服务优化：针对儿童就诊“候诊时间长、检查集中”问题，推行“分时段精准预约+弹性排班”模式，将平均候诊时间从65分钟缩短至35分钟。增设“午间特需门诊”和“周末简易门诊”，覆盖家长非工作日带诊需求，全年服务1200余人次。针对反复呼吸道感染、过敏性疾病等常见病，开设“专病门诊”，累计接诊800例，通过系统评估+个性化干预（如过敏原规避指导、免疫调节方案），3个月随访显示症状改善率达75%。

住院及危重症救治：重点强化新生儿、重症肺炎、脓毒症等领域的救治能力。全年收治新生儿病例450例（其中早产儿180例，极低出生体重儿40例），联合新生儿科、NICU团队，采用“个体化营养支持+早期呼吸管理”方案，早产儿存活率96.5%，较去年提升2%。成功救治1例“脓毒症合并多器官功能障碍”患儿（1岁3个月），通过早期识别（乳酸监测、PCT动态评估）、精准抗感染（根据血培养调整方案）及CRRT支持，患儿2周后康复出院。此外，开展儿童支气管镜诊疗80例，用于气道异物取出（32例）、肺炎病原学采样（48例），较传统方法缩短确诊时间1-2天。

急诊与转运能力：参与医院“儿科急诊-120-基层医院”联动机制，全年接收基层转诊危重症35例，通过院前远程指导（如高热惊厥止惊、呼吸困难初步处理），为抢救争取时间。急诊留观患者平均滞留时间从10小时降至7小时，通过优化检查流程（急诊检验30分钟出报告、床边超声即时评估），提升救治效率。

二、学科建设与技术提升

新技术引进与应用：2025年重点推进“儿童神经电生理监测”和“食物过敏精准诊疗”两项技术。前者开展24小时动态脑电图监测120例，辅助癫痫、脑炎等疾病诊断，阳性率较常规脑电图提高30%；后者通过“血清特异性IgE+食物激发试验”，明确30例反复腹痛、湿疹患儿的过敏食物，指导饮食回避后症状缓解率90%。此外，与营养科协作开展“儿童肥胖多学科管理”，针对50例超重/肥胖儿童（6-12岁）制定“饮食+运动+行为干预”方案，3个月随访体重指数（BMI）平均下降1.2kg/m2。

学术交流与规范制定：作为核心成员参与《儿童急性上呼吸道感染诊疗指南（2025版）》地方标准修订，结合本地区儿童发病特点（如支原体感染高发季延长），调整抗生素使用指征，推动“精准抗感染”理念落地。全年参加国家级学术会议3次，省级讲座5场，分享“儿童危重症早期识别指标”“雾化治疗规范操作”等经验，覆盖基层医生200余人次。

三、教学与人才培养

规培与实习带教：全年带教儿科规培生8名、实习生12名，采用“案例式教学+操作考核+临床思维训练”模式。每周组织“疑难病例讨论”，结合真实病历（如“发热伴皮疹待查”）引导学员从“症状-鉴别诊断-检查验证”链条式分析；每月开展“技能考核”（如儿童心肺复苏、静脉穿刺），规培生操作合格率100%，实习生优秀率达60%。1名规培生在省级技能竞赛中获“新生儿复苏”单项二等奖。

团队能力提升：组织科室内部培训24次，内容涵盖“儿童川崎病新进展”“儿童用药剂量计算规范”“医患沟通技巧”等；选派2名骨干赴上海、广州儿童专科医院进修“儿童呼吸介入”“神经重症管理”，带回新技术并在科室推广。目前团队中具备副主任医师及以上职称者占比30%，主治医师占比50%，形成“老带新、强带弱”的梯队结构。

四、患者服务与满意度提升

健康管理与科普：针对家长“过度焦虑”“知识误区”问题，开展“儿科科普月”活动，通过线上（医院公众号、视频号）+线下（门诊候诊区、社区）形式，发布科普内容40篇（如“高热≠肺炎”“咳嗽不一定用抗生素”），阅读量超10万次。建立“哮喘/癫痫患儿家长群”，定期推送用药提醒、复诊指导，全年群内答疑2000余次，患儿规范随访率从65%提升至85%。

医患沟通优化：推行“接诊四步沟通法”——倾听主诉（3分钟）、解释病情（5分钟）、说明方案（2分钟）、解答疑问（不限时），并在门诊设置“沟通反馈本”，收集家长建议50余条，针对性改进（如增加“检查单通俗版说明”“药物用法图示卡”）。全年患者满意度调查得分95.6分（满分100），较去年提高1.2分。

五、存在问题与不足

1.疑难病诊治能力待加强：部分罕见病（如遗传代谢病）识别率不足，需进一步提升基因检测、代谢筛查等技术的应用能力；

2.科研转化能力薄弱：临床数据积累较多，但基于数据的科