第十章公路工程施工组织协调.pptVIP

第十章公路工程施工

组织协调;;本章几个问题;第一节组织协调的意义和作用;协调又称协调管理，是指通过协商、勾通、调度、联合所有的活动及力量，使各项活动衔接有序地正常展开，以实现自己的预订目标。协调作为一种管理方法贯穿于整个项目和项目管理中。

工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位（含分包单位、材料设备供应单位）、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其他单位等要素。这些要素有各自的特性、组织机构、活动方式及活动目标，并且这些要素之间互相联系，互相制约。为使这些要素能够有秩序地形成有特定功能（完成工程项目建设）和共同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。;在公路工程施工中，经常出现作业行为偏离合同和规范的标推，工期超前和滞后，后续工作脱节，材料代用给下阶段施工带来影响与变更，以及水文、地质突然变化或人为因素对工期和质量带来影响等，这些都会造成计划与实际的偏差。监理协调的重要作用之一就是及时纠偏，或采取预控措施事前调整错位。;在公路工程施工中，许多单位工程是由不同的专业化施工队伍来完成的，这就存在着不同专业施工队伍间的相互衔接和相互协调问题。如果某一专业施工队伍出现工期延误，就会直接影响建设总工期，这就需要监理工程师进行组织与协调，以控制工程进度。;在公路工程施工中，特别是大中型建设项目，往往由许多施工队伍进行施工，加上设计单位、施工单位、设备材料供应单位等，既有纵向的串接又有横向的联合，各自又有不同的作业计划、质量目标，这就存在着上述单位之间的协调问题。监理工程师应当从工程内部分析，既要进行各子系统之间的平衡协调，又要进行队伍之间、上下之间和内外之间的协调。要发挥监理工程师的核心作用，突出协调功能。;第二节组织协调的内容;总监理工程师是组织协调工作的主要负责人。总监理工程师应该发扬民主作风，实事求是地评价监??人员的工作，并注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的工作积极性，按监理规划布置任务和进行指导，使监理组每个成员都能热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。;1.在人员安排上要量才录用

对项目监理机构各种人员，要根据每个人的专长安排，做到人尽其才。人员的搭配应注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均现象。

2.在工作分工上要职责分明

制定明确的目标和岗位职责，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。

3.在效率评价上要实事求是

以正面教育为主，要肯定成绩，表扬先进，以励再战，提高项目监理机构人员的信心，同时要指出存在的主要问题，以便今后改进错误，做好工作。;4.在矛盾调节上要恰到好处

人员之间的矛盾总是存在的，一旦出现矛盾就应进行调解，要多听取项目监理机构成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛中。要采用公开的信息政策，让大家了解项目实施情况、遇到的问题或危机，经常性地指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见、建议，鼓励大家同舟共济。;工程建设项目系统是由若干个项目组组成的工作体系，每个项目组都有自己的目标和任务。如果每个项目组都要从整体利益出发，认真履行自己的职责，那么项目系统就会处于有序的良性状态，否则整个系统处于无序的紊乱状态，导致功能失调，效率下降。

组织关系协调主要从以下几个方面入手：

l.要在职能和分工的基础上设置组织机构。

2.要明确规定每个机构的目标职责、权限，形成制度。

3.要事先确定各个机构在工作中的相互关系，防止出现脱节等贻误工作的现象。;4.建立信息沟通制度.

如工作例会、业务碰头会、发会议纪要，采用工作流程图、计算机网络信息传递等方式来沟通信息，这样才能使局部了解全局，服从全局的需要。

5.及时消除工作中的矛盾和冲突。

解决矛盾的方法应根据具体情况而定，如配合不佳导致的矛盾和冲突，应从配合关系入手来消除；争功要利导致的矛盾和冲突，应从考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾和冲突，应从明确奖罚原则入手来解决；过高要求导致的矛盾和冲突，应从领导的思想方法和工作方法入手来消除等。;公路工程监理实施中有人员需求、试验设备需求、材料需求等，而资源是有限的，因此内部需求平衡至关重要。需求关系的协调可从以下2个方面进行：

1.监理资源配置应满足监理工作的需要。

2.人员安排。

监理人员的安排应考虑工程进展情况、技术复杂程度，做到专业配套，老中青结合，以保证工程监