（90页PPT）第一阶段中期汇报.pptVIP

具体到八大系列的各个岗位，收入结构又根据岗位性质有所不同（之四）类别岗位年收入月工资/奖金说明生产类生产一线纯计件岗位月工资×12由计件量决定根据访谈和调查了解到的情况，建议公司重新准确地核定工时生产一线计时岗位（月工资＋月奖金）×12固定计时部分对应月工资，计时超额部分对应月奖金分厂分公司的辅助生产工人岗位月工资×12＋月奖金（由生产车间效益决定）×12固定/浮动＝70％/30％，其中浮动部分由季度绩效考核决定无职能处室的辅助生产工人岗位月工资×12＋年终奖金（由公司效益决定）固定/浮动＝70％/30％，其中浮动部分由季度绩效考核决定无具体到八大系列的各个岗位，收入结构又根据岗位性质有所不同（之五）类别岗位年收入月工资说明事务类党群工作部、纪检监察部、工会保卫武装部、离退休职工管理中心的相关岗位月工资×12＋年终奖金（由公司效益决定）固定/浮动＝70％/30％，其中浮动部分由季度绩效考核决定无勤杂类办公室、机动能源部的相关岗位月工资×12＋年终奖金（由公司效益决定）固定/浮动＝100％/0出现差错扣减当月工资各序列岗位月工资结构分类汇总表月工资各序列岗位固定收入与浮动收入之比70％：30％管理类岗位80％：20％研发类、技术类、专业业务类、事务类、分厂分公司辅助生产工人类岗位90％：10％营销类、勤杂类岗位计件工资生产一线计件类岗位计时工资生产一线计时类岗位对于大学生补贴、老员工年功补贴、职称/技能评定与薪酬挂钩等问题，联合项目组提出设立补贴和津贴的解决方案现况建议年功工资2元/年以在公司服务年限为计算基础，建议设立司龄补贴10元/年大学生月工资补齐1000元职称/技能评定未与工资挂钩建议设立资历津贴（资历包含学历、职称、技能等）建议大学生入厂工资收入分两步走：第一步入厂第一年见习期每月拿800元的见习工资加资历津贴（也即学历津贴），见习工资从800元往下划分为5档，级差60元，由见习所在部门领导根据其个人能力、工作态度、工作业绩等决定等级；第二步工作一年转正后拿岗位工资＋学历津贴综上，将新的员工收入结构总结如下月收入：月收入＝岗位绩效工资＋司龄补贴＋资历津贴另：计件岗位是计件收入，计时岗位是计时工资加超时奖金年收入：岗位年收入管理类岗位月收入×12＋承包奖励/公司年效益奖金生产一线、勤杂类岗位月收入×12研发类岗位月收入×12＋项目奖励营销类岗位月收入×12＋季度销售奖励×4生产单位非一线岗位（月收入＋生产单位月效益奖金）×12其它岗位月收入×12＋公司年效益奖金形成了太行机械公司中高层岗位描述的规范文本和各类岗位的岗位说明书按部门归类的汇总版本，总计279份。后期需完善岗位说明书的定期培训制度，希望籍此明确各自的工作职责及工作重点。岗位说明书是整个人力资源管理基础性工作——工作分析的基础考核制度、薪酬制度、招聘制度、培训制度以及后期竞聘上岗的设计都是以此为基础的。目录一、第一阶段访谈及调查问卷的回顾二、河北太行主要管理问题结论综述三、河北太行人力资源管理诊断分析3.1岗位分类标准3.2岗位说明书编写3.3岗位评价等级表3.4薪酬体系现状、问题及解决思路3.5绩效考核体系现状、问题及解决思路见打印稿目录一、第一阶段访谈及调查问卷的回顾二、河北太行主要管理问题结论综述三、河北太行人力资源管理诊断分析3.1岗位分类标准3.2岗位说明书编写3.3岗位评价等级表3.4薪酬体系现状、问题及解决思路3.5绩效考核体系现状、问题及解决思路3.4薪酬体系部分1、薪酬制度现状2、存在问题分析3、解决问题思路公司薪酬制度现状中层领导的薪酬现状生产车间一线员工的薪酬现状生产车间非一线员工的薪酬现状职能处室的薪酬现状纺机公司四个职能部门的薪酬现状中层领导干部目前的薪酬状况分类职务年收入生产单位的中层干部承包人6个生产经营单位主负责人实行岗位绩效工资制：岗位工资＋明年3月绩效考核工资，前者：年岗位工资的1/16按月发放，全年发放12/16，剩余1/4视考核期末基本指标完成情况而定，完成则兑现，完不成则扣除；后者：考核期末视考核指标完成情况兑现绩效工资。其它中干（岗位＋技能＋年功＋奖金）×12，年底将各月发放的收入加总，不足部分按正职的70％补齐职能处室的中层干部中干（岗位＋技能＋年功＋奖金）×12，