- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
数字化转型CDO年终总结及明年的行动计划
一、2023年工作总结
1.1重点工作回顾
(1)战略规划与落地
完成数字化转型战略规划:制定并发布了公司数字化转型三年战略规划,明确了数字化转型的目标、路径和关键举措。
推动CRM系统全面上线:经过6个月的试点,CRM系统在销售department全面推广,提升销售效率约20%。
搭建数据中台:初步构建了数据中台,整合了来自营销、销售、运营等多个部门的数据,为数据分析和决策提供了基础。
(2)技术基础设施升级
云平台迁移:完成了核心业务系统向阿里云的迁移,提升了系统的稳定性和弹性。
网络安全体系提升:引入了零信任安全架构,提升了公司的网络安
原创力文档


文档评论(0)