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企業組織結構

;第一節有競爭力的企業組織方式;一、組織智商提升企業競爭力;1、外部環境的資訊經濟性。

2、組織形式的制度經濟性。

3、聰明有效的系統負回饋性。

4、知識整合傳播的學習效應。

5、專注實施的速度經濟性。

6、整合的範圍經濟經濟性。

;二、企業核心價值觀與企業組織;（一）企業核心價值觀的含義;國外很多企業都創建了自己的核心價值觀：;國外很多企業都創建了自己的核心價值觀：;（二）企業核心價值觀的在組織中的作用;三、提升企業競爭力的學習型組織;（一）學習型組織的內涵;（一）學習型組織的內涵;（二）學習型組織的特徵;（三）學習型組織模式;第二節企業組織結構及其構成要素;一、組織、制度與組織結構;一、組織、制度與組織結構;一、組織、制度與組織結構;二、企業組織結構及其構成要素;（一）企業組織結構的內涵及功能;（一）企業組織結構的內涵及功能;（二）企業組織結構的構成要素;（二）企業組織結構的構成要素;（二）企業組織結構的構成要素;三、企業組織結構理論;（一）古典組織結構理論;（一）古典組織結構理論;（一）古典組織結構理論;（一）古典組織結構理論;（一）古典組織結構理論;（二）行為主義組織結構理論;1、人際關係組織結構理論;2、行為科學組織結構理論;2、行為科學組織結構理論;2、行為科學組織結構理論;明茲伯格的組織結構類型圖;2、行為科學組織結構理論;3、組織結構的權變理論;3、組織結構的權變理論;3、組織結構的權變理論;3、組織結構的權變理論;3、組織結構的權變理論;邁爾斯和斯諾的戰略—結構示意圖;3、組織結構的權變理論;4、企業能力理論中的組織結構;4、企業能力理論中的組織結構;第三節企業組織結構的類型;一、古典企業組織結構;直線型;直線制結構的優點是：結構簡單，指揮系統清晰、統一，責權關係明確；資訊溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

其缺點在於：橫向聯繫少，內部協調較慢；缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依賴於少數幾個人。這就在客觀上要求企業領導人必須是經營管理全才，但這是很難做到的，尤其是在企業規模擴大時，管理工作量就會超過個人能力所能承受的限度，不利於集中精力研究企業管理的重大問題。

因此，直線制的適用範圍是有限的，它只適用於那些規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。它是古典企業最初採用的典型的組織結構。

;二、現代企業組織結構;1、H型結構;1、H型結構;2、U型結構（直線職能制）;U型結構（直線職能制）;2、U型結構（直線職能制）;3、M型結構（事業部制）;M型結構（事業部制）;3、M型結構（事業部制）;威廉姆森認為，M型組織結構在以下幾方面優於U型結構：;主要缺點是：

容易造成組織機構重疊、管理人員膨脹現象，各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。

而且，如果缺乏對總公司高級管理層本身及其經營戰略的有效控制，那麼，M型結構很可能導致過度的分散化。

因此，相對而言，M型結構更適合於那些經營規模大、生產經營業務多樣化、市場環境差異大、要求較強適應性的企業。

;4、矩陣結構;矩陣結構;矩陣制結構的最大特點在於其具有雙重命令系統，小組成員既服從小組負責人的指揮，又受原所在部門的領導，這就突破了一個職工只受一個直接上級領導的傳統管理原則。

具有四個方面的優點：

將企業橫向聯繫和縱向聯繫較好地結合了起來，有利於加強各職能部門之間的協作和配合，及時溝通情況，解決問題；

能在不增加機構和人員編制的前提下，將不同部門的專業人員集中在一起，提高人力資源效率；

能較好地解決組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門任務的執行變得不再困難；

為企業綜合管理和專業管理的結合提供了適宜的組織結構形式。;三、新型企業組織結構;1、虛擬公司組織結構;2、團隊組織結構（theTeamStructure）;2、團隊組織結構（theTeamStructure）;3、網路型組織結構（theNetworkOrganization）;網路組織結構與傳統的科層制組織結構相比，具有如下特點：;4、無界限組織結構（theBoundarylessOrganization）;無界限組織結構具有如下主要特點：;第四節企業組織結構的演變;一、企業組織結構演變的一般歷程;1、第一階段：從簡單結構到U形結構;2、第二階段：從U形結構到M型結構;二、影響企業組織結構演變的因素;（一）經濟學角度的分析;1.企業組織橫向構成單位的確立;2.企業組織縱向層次的劃分;2.企業組織縱向層次的劃分;2.企業組織縱向層次的劃分;3.企業組織結構與企業任務複雜性的權變關係;3.企業組織結構與企業任務複雜性的權變關係;（二）管理學角度的分析;（二）管理學角度的分析;隨著任務複雜性、不確定性和經營規模的增加，企業的組織結