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2026年教练员绩效考核计分细则

一、总则

为了全面、客观、公正地评价教练员的工作表现和专业能力，提高教学质量，促进教练员队伍的建设与发展，结合本单位实际情况，特制定本2026年教练员绩效考核计分细则。本细则适用于本单位所有在职教练员，以激励教练员不断提升自身素质和业务水平，为学员提供更优质的教学服务。

二、绩效考核周期

1.本绩效考核以自然年为一个考核周期，即每年的1月1日至12月31日。

2.每半年进行一次阶段性考核评估，便于教练员及时了解自身工作情况，调整教学策略和方法，确保年度教学目标的实现。

三、绩效考核指标及计分方法

（一）教学工作（60分）

1.教学计划与执行（10分）

-按照教学大纲要求，结合学员实际情况，制定详细、合理、科学的教学计划，得3分。教学计划需明确教学目标、教学内容、教学方法、教学时间安排等要素。

-教学计划执行严格，无随意更改教学内容和时间安排的情况，得4分。如遇特殊情况需更改教学计划，需提前向相关部门备案并说明理由。

-教学计划完成率达到100%，得3分。若因不可抗力因素导致教学计划未完成，需提供相关证明材料，经审核后酌情扣分。

2.教学方法与技巧（15分）

-采用多样化的教学方法，如示范教学、案例教学、小组讨论等，能够根据不同的教学内容和学员特点灵活运用