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医药公司仓储部年终工作总结2篇

医药公司仓储部年终总结

工作概述

这一年，仓储部在公司领导的正确带领和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的发展目标，顺利完成了各项仓储管理工作。在药品收储、保管、发放等环节，我们严格遵守药品管理的相关法规和公司的规章制度，确保了药品的质量和安全，为公司的正常运营提供了有力保障。

工作成果

1.严格执行药品收货流程，保障入库药品质量

我们严格按照药品收货流程进行操作，对每一批入库药品进行仔细核对。检查药品的数量、规格、批号、有效期、生产厂家等信息是否与采购订单和随货同行单一致。同时，对药品的外包装进行检查，查看是否有破损、受潮、变形等情况。对于不符合要求的药品，及时与供应商沟通协商处理，确保入库药品的质量。

一年来，共收货[X]个批次的药品，涉及金额[X]万元。通过严格的收货把关，有效避免了不合格药品流入仓库，为后续的药品管理工作奠定了坚实基础。

2.规范药品储存条件，确保药品质量稳定

药品的储存条件直接关系到药品的质量和疗效。我们根据药品的特性和储存要求，将仓库划分为不同的区域，如常温库、阴凉库、冷藏库等，并配备了相应的温湿度调节设备，确保各区域的温湿度符合规定标准。

定期对仓库的温湿度进行监测和记录，每天至少进行[X]次温湿度检查，并做好详细记录。一旦发现温湿度超出规定范围，及时采取调节措施，确保药品储存环境始终稳定。同时，对仓库的设施设备进行定期维护和保养，确保其正常运行。

在药品存放方面，严格按照药品的分类、批号等进行分区存放，实行定位管理。药品摆放整齐、有序，便于盘点和查找。同时，遵循先进先出的原则，确保药品在有效期内得到合理使用。

3.优化药品发货流程，提高发货效率和准确性

为了提高发货效率和准确性，我们对药品发货流程进行了优化。在接到发货订单后，仓库管理人员首先对订单进行审核，确保订单信息准确无误。然后，根据订单信息进行药品拣选，在拣选过程中，严格按照先进先出的原则进行操作，确保发出的药品是最先入库的。

拣选完成后，对药品进行复核，再次核对药品的数量、规格、批号等信息是否与订单一致。复核无误后，进行药品打包和发货。在发货过程中，与物流部门密切配合，确保药品能够及时、安全地送达客户手中。

通过优化发货流程，发货效率得到了显著提高。一年来，共处理发货订单[X]个，发货准确率达到了[X]%以上，客户满意度得到了进一步提升。

4.加强库存管理，合理控制库存水平

通过ERP系统对库存药品进行实时监控和管理，定期对库存进行盘点，确保账实相符。及时掌握药品的库存数量、出入库情况等信息，为采购部门提供准确的库存数据，以便其合理安排采购计划。

同时，根据药品的销售情况和市场需求，对库存进行合理调整。对于畅销药品，保持一定的安全库存，确保不出现断货现象；对于滞销药品，及时与销售部门沟通，采取促销等措施，降低库存积压风险。

经过一年的努力，库存周转率得到了明显提高，库存结构更加合理。库存积压药品的数量和金额较去年同期分别下降了[X]%和[X]%，有效节约了库存成本。

5.强化人员培训，提高员工业务素质

为了提高员工的业务素质和工作能力，我们定期组织员工进行业务培训。培训内容包括药品管理法规、仓储管理知识、操作技能等方面。邀请行业专家进行授课，分享最新的行业动态和管理经验。

同时，通过内部培训和实际操作演练，让员工熟悉掌握仓储管理的各项流程和操作规范。每次培训结束后，对员工进行考核，确保员工真正掌握所学知识和技能。

通过强化人员培训，员工的业务素质和工作能力得到了显著提高。在日常工作中，员工能够严格按照操作规程进行操作，出现问题能够及时、有效地进行处理，为仓储部的高效运行提供了有力保障。

问题与不足

1.仓库空间利用率有待提高

随着公司业务的不断发展，药品的种类和数量逐渐增多，仓库空间显得相对紧张。目前，仓库部分区域存在货物堆放不合理、通道狭窄等问题，导致仓库空间利用率不高。

2.信息化管理水平有待提升

虽然我们已经引入了ERP系统进行库存管理，但在系统的使用和功能拓展方面还存在一定的不足。例如，系统的部分模块操作不够简便，数据的分析和统计功能还不够完善，不能满足日益增长的管理需求。

3.团队协作还需进一步加强

在日常工作中，仓储部与其他部门之间有时会出现信息沟通不畅、协作不紧密的情况。例如，在发货过程中，有时会因为销售部门订单信息传递不及时或不准确，导致发货延迟或出现错误。

改进措施

1.优化仓库布局，提高空间利用率

对仓库进行重新规划和布局，合理调整货物的存放位置，优化通道设置，确保货物堆放整齐、有序，通道畅通无阻。同时，采用货架、托盘等仓储设备，提高仓库的空间利用率。

2.加强信息化建设，提升管理水平

加大对信息化建设的投入，对ERP系统进行升级和优化，完善系统的功能。例如，增加数据