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车间员工绩效考核细则

为了确保车间的高效运作和产品质量的稳定提升，充分调动车间员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核细则。本细则适用于车间内所有一线员工。

工作业绩考核（70分）

产量指标（30分）

-目标设定：根据车间的生产计划和历史生产数据，为每个岗位设定合理的日产量、周产量和月产量目标。产量目标应具有一定的挑战性，但同时也要考虑到设备状况、原材料供应等实际因素。

-计算方式：员工实际完成的产量与目标产量进行对比，按照完成比例计算得分。具体计算公式为：产量得分=（实际产量÷目标产量）×30分。

-举例说明：某岗位的月产量目标为1000件，员工实际完成了900件，则该员工的产量得分为：（900÷1000）×30=27分。

-特殊情况处理：若因设备故障、原材料供应不足等非员工个人原因导致产量未达标，经车间主管核实后，可根据实际情况对产量目标进行调整或给予一定的酌情加分。

质量指标（20分）

-质量标准：明确产品的质量标准和检验规范，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。质量标准应在车间内进行公示，确保员工清楚了解。

-计算方式：根据产品的检验结果，统计员工生产的合格产品数量和不合格产品数量，计算产品合格率。质量得分=产品合格率×20分。产品合格率=（合格产品数量÷总产量）×100%。

-举例说明：某员工一个月共生产产品500件，其中合格产品为480件，则该员工的产品合格率为：（480÷500）×100%=96%，质量得分为：96%×20=19.2分。

-质量事故处理：若员工因个人原因导致出现重大质量事故，造成严重经济损失或影响企业声誉的，除扣除全部质量得分外，还将根据企业相关规定进行严肃处理。

成本控制（10分）

-成本指标：设定原材料消耗、能源消耗等成本控制目标。例如，规定每生产一件产品的原材料消耗标准和能源消耗标准。

-计算方式：统计员工实际的成本消耗情况，与成本控制目标进行对比。成本得分=[1-（实际成本消耗-目标成本消耗）÷目标成本消耗]×10分。若实际成本消耗低于目标成本消耗，则得分高于10分，最高不超过12分；若实际成本消耗高于目标成本消耗，则得分低于10分。

-举例说明：某岗位的目标原材料消耗为每件产品10元，员工实际原材料消耗为每件产品9元，则该员工的成本得分为：[1-（9-10）÷10]×10=11分。

-成本节约奖励：对于在成本控制方面表现突出，能够持续降低成本消耗的员工，除给予相应的绩效加分外，还将根据节约成本的金额给予一定的物质奖励。

生产效率（10分）

-效率指标：通过测定员工完成单位产品的时间或单位时间内完成的产品数量，设定生产效率目标。例如，规定某道工序的标准作业时间。

-计算方式：员工实际生产效率与目标生产效率进行对比，按照完成比例计算得分。生产效率得分=（实际生产效率÷目标生产效率）×10分。

-举例说明：某道工序的目标作业时间为30分钟/件，员工实际作业时间为25分钟/件，则该员工的生产效率为：30÷25=1.2，生产效率得分为：1.2×10=12分（最高不超过12分）。

-效率提升奖励：对于能够不断提高生产效率，缩短生产周期的员工，将给予额外的绩效加分和荣誉奖励。

工作态度考核（20分）

纪律遵守（8分）

-考勤制度：严格遵守车间的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到或早退一次扣1分，旷工一天扣3分，当月累计旷工超过3天，该项得分为0分。

-工作纪律：遵守车间的各项规章制度，如禁止在工作区域吸烟、玩手机、闲聊等。违反一次工作纪律扣1分，情节严重的扣2-3分。

-服从安排：服从车间主管的工作安排，积极配合完成各项生产任务。若不服从工作安排，一次扣2分，累计两次及以上该项得分为0分。

责任心（6分）

-工作认真负责：对待工作认真细致，严格按照操作规程进行作业，确保产品质量和生产安全。若因工作疏忽导致出现质量问题或安全事故，一次扣2-3分。

-设备维护：负责对自己使用的设备进行日常维护和保养，保持设备的正常运行。若因设备维护不当导致设备故障，影响生产进度，一次扣1-2分。

-工作交接：在工作交接时，认真做好交接记录，确保工作的连续性。若因工作交接不清导致出现问题，一次扣1分。

团队合作（6分）

-协作精神：积极与同事进行沟通协作，相互支持，共同完成生产任务。若与同事发生冲突，影响团队和谐，一次扣1-2分。

-信息共享：及时向同事和上级汇报工作进展情况和发现的问题，实现信息