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运维工程师季度工作计划

作为在运维岗位摸爬滚打五年的“老运维”，我深知每一个季度的工作计划都像给系统打补丁——既要解决眼前的“小bug”，更要筑牢长远的“防火墙”。上季度末刚配合开发团队完成了核心业务系统的扩容迁移，过程中暴露的监控盲区、故障响应延迟等问题让我一直记在心里。这个季度，我给自己定了个目标：既要守住“系统零宕机”的底线，更要在自动化、安全加固、团队协作上再迈一步，让运维从“救火队”变成“防护盾”。以下是我详细的季度工作计划。

一、核心目标概述

本季度工作将围绕“稳基础、提效率、强安全、促协同”四大方向展开。具体目标可量化为：核心业务系统可用性提升至99.99%（上季度99.95%）