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人事科2025年工作总结及2026年工作思路

2025年，在单位党委的坚强领导下，人事科坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕单位中心工作，以“服务发展、赋能队伍、激发活力”为主线，系统推进党建引领、队伍建设、制度优化、人才培养、薪酬激励及服务保障等重点任务，为单位高质量发展提供了坚实的人力资源支撑。现将本年度工作情况总结如下，并结合实际提出2026年工作思路。

一、2025年工作完成情况

（一）强化党建引领，筑牢队伍思想根基

始终将政治建设摆在首位，推动党建与人事工作深度融合。一是扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，制定“理论学习、调查研究、推动发展、检视整改”四张清单，组织集中学习28次，专题研讨6场，班子成员带头讲授党课4次，累计收集党员干部学习心得126篇。二是建立“党建+业务”双融双促机制，将政治表现纳入干部考核首要指标，在人才引进、职称评审、评优评先中设置“政治素质”专项考察环节，全年否决政治表现不达标人员3名。三是深化党风廉政教育，组织观看《警钟长鸣》等警示教育片5次，开展“廉洁履职”专题培训2场，签订《廉洁从业承诺书》187份，全年未发生人事领域违规违纪事件。

（二）优化队伍结构，提升人力资源效能

坚持“按需引才、精准育才、科学用才”原则，系统推进人员配置优化。一是精准开展招聘工作，结合单位“十四五”规划及年度业务目标，制定《2025年人员需求清单》，通过校园招聘、社会招聘、定向引进等渠道，引进硕士及以上学历人员12名（其中紧缺专业人才8名）、高级技术职称人员3名，同比提升高层次人才占比2.1个百分点。二是强化人员动态管理，建立“岗位-能力-绩效”三维评估模型，对23个部门开展人员编制与业务量匹配度分析，调整冗余岗位5个，充实一线业务岗位11个，人均效能同比提升15%。三是严格把控人员流失，针对近年关键岗位流失率偏高问题，开展离职面谈42人次，梳理核心诉求18项，通过优化晋升通道、增加专项补贴、加强职业辅导等措施，将关键岗位流失率控制在3.2%（同比下降2.3个百分点）。

（三）深化制度改革，完善管理体系框架

以“规范、高效、公平”为目标，推进人事制度迭代升级。一是完成《岗位管理办法》《绩效考核实施细则》《职称评审管理规定》等7项制度修订，重点优化岗位等级设置（增设“技术专家岗”“业务骨干岗”等特色岗位）、细化考核指标（将KPI与GS目标结合，量化占比提升至70%）、明确职称评审“业绩贡献”导向（取消论文硬性要求，增加技术创新、项目成果等评价维度）。二是建立制度执行监督机制，通过季度抽查、专项检查、员工反馈等方式，对制度落实情况开展评估，全年整改流程不规范问题9项，修订操作指引3份，制度知晓率和执行满意度均达95%以上。三是推进数字化管理转型，上线“人事管理信息系统2.0”，集成招聘、考勤、培训、薪酬等模块，实现数据实时同步与智能分析，业务办理效率提升40%，人工操作误差率下降至0.5%。

（四）聚焦能力提升，构建分层培养体系

围绕“关键岗位强核心、年轻员工促成长、全员素质提能级”目标，完善人才培养机制。一是实施“头雁计划”，针对中层干部及技术骨干，开展“战略管理+专业能力”双轨培训，组织赴行业标杆单位交流学习4次，委托高校开展专题研修班2期，覆盖52人次，参训人员年度绩效优秀率达89%。二是推进“青苗工程”，为35岁以下员工制定“1+1+1”培养方案（1名导师、1份成长计划、1个实践项目），全年选拔“青苗学员”45名，安排轮岗锻炼28人次，参与重点项目31项，其中8人晋升为部门主管助理。三是强化全员技能培训，结合岗位需求开发“基础技能”“专业提升”“综合素养”三类课程，全年组织线下培训32场（覆盖680人次）、线上课程56门（学习完成率92%），开展技能竞赛4项，评选“技术能手”15名。四是完善人才梯队建设，建立“核心层-骨干层-储备层”三级梯队库，入库人员127名（占比28%），制定个性化培养方案，定期开展能力评估与动态调整，全年从梯队中选拔任用干部21名。

（五）健全激励机制，激发员工内生动力

以“绩优者多得、贡献者受奖”为导向，优化薪酬绩效体系。一是完善绩效考核体系，将单位年度目标分解至部门、岗位，设置“通用指标+个性化指标”，实行“月度跟踪、季度复盘、年度总评”，考核结果与薪酬、晋升、培训资源直接挂钩，全年绩效奖金差距拉大至3倍（同比提升1.2倍）。二是建立专项激励机制，针对重点项目、技术攻关、创新成果等设置“突出贡献奖”“创新突破奖”“效率提升奖”，全年发放专项奖励27笔，覆盖78人次，相关项目完成时效平均缩短20%。三是优化薪酬结构，在确保基本工资保障的基础上，增加“技能津贴”