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员工绩效考核管理制度（通用版）

一、总则

规范员工绩效考核工作，客观评价员工工作成果、能力素养及履职情况，为薪酬调整、岗位晋升、培训发展提供依据，倒逼工作效率提升。

二、考核原则

客观公正：以工作成果为核心依据，杜绝主观臆断、个人偏见；2.量化可测：考核指标尽量量化，无法量化的明确评判标准；3.公开透明：考核流程、标准、结果公开，员工可提出异议复核。

三、考核对象及周期

考核对象：全体正式员工、试用期届满员工；试用期员工仅做入职考核，不参与正式绩效考评。

考核周期：月度考核（每月1次，核算月度绩效工资）、季度考核（每3个月1次，核算季度奖金）、年度考核（每年1次，核算年终奖及薪酬调整）。

四、考核内容及标准

考核内容：分业绩指标（占比60%）、能力指标（占比20%）、态度指标（占比20%）；业绩指标结合岗位核心职责设定，如销售岗为销售额、回款率，行政岗为工作完成率、差错率；能力指标含专业技能、沟通协调、解决问题能力；态度指标含考勤纪律、工作积极性、团队协作。

考核标准：分优秀（90分及以上）、合格（70-89分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级，各等级对应明确的评分细则，由人事部联合各部门拟定，报总经理审批后执行。

五、考核流程

自我申报：考核周期届满后3日内，员工填写《绩效考核申报表》，总结本周期工作成果、不足，对照考核标准自评打分。

部门考评：部门负责人结合员工自评、工作台账、日常表现，客观打分，撰写考评评语，明确改进建议，于5日内完成考评并提交人事部。

复核汇总：人事部对各部门考评结果进行复核，核对评分依据、数据真实性，复核无误后汇总，7日内提交总经理审批。

结果反馈：审批完成后，人事部将考核结果反馈至各部门及员工本人，员工签字确认；对结果有异议的，3日内提交《考核异议申请书》，人事部联合部门负责人复核，10日内给出复核结果。

六、考核结果应用

薪酬关联：月度考核优秀绩效工资发120%，合格发100%，基本合格发80%，不合格发50%；年度考核优秀优先参与薪酬上调、年终奖上浮。

晋升关联：年度考核连续2年优秀，优先纳入岗位晋升候选人；连续2年基本合格或1年不合格，进行岗位调岗或待岗培训，培训后仍不合格的，企业有权解除劳动合同。