1公路施工管理概论.pptxVIP

道路工程施工管理概论张金喜1

课程内容周次课次内容备注11公路工程项目管理概述22公路工程施工方案与组织设计33公路工程项目投招标及建设监理4455公路工程项目合同管理頔6677公路工程施工进度管理8899公路工程项目施工质量管理1010公路工程建设成本管理1111公路工程项目风险管理1212公路工程信息管理1313公路工程施工工地参观或施工专家讲座1414公路工程施工安全1515公路工程验收及竣工1616结课考核2

教材、参考书《建设工程项目管理》，藏秀平主编，中国建筑工业出版社，2011.8公路施工技术与管理，魏建明主编，交通出版社，2010.8《公路工程项目管理》，李继业等主编，化学工业出版社，2010.5菲迪克（FIDIC）条款相关资料其他资料考核：出席率、课程考核3

第一章公路工程项目管理概述4

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工程项目特点明确的建设目标特定的对象时间限制资金限制和经济性要求一次性、不可逆性规模大复杂性社会影响大建设周期较长11

工程项目分类建设性质建设规模建设用途建设阶段资金来源涉及的单位：建设单位、承包商、咨询单位、供应商、政府、用户、金融机构、社会公众。12

工程项目管理特征：目标的明确性、团队管理、明确的分工和协作保证系统。特点：一次性、综合性、约束性职能：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督任务：组织管理、合同管理、进度控制、投资控制、质量控制、风险控制、信息管理、环境保护，等等。我国的工程项目管理制度：项目法人责任制、工程投招标制、建设工程监理制、合同管理制、BOT。13

公路工程项目特点建设程序：预可行性研究、项目建议书、可行性研究、设计任务书、工程初步设计、列入年度建设计划、技术和施工图设计、施工准备、施工、竣工验收、后评价。特点：线形工程，流动性大，地域广；工程庞大，施工周期长；造价高；固定性建筑，占地多；野外施工,受自然条件和其他干扰影响大；社会影响大；协调工作的重要性；工程类型复杂。14

建设项目：主体工程、附属工程、综合利用、环境保护、供电供水等数于一个总体设计中；单项工程单位工程分部工程分项工程根据专业特点、进度特点可分为不同的类型进行招标和建设。桥梁工程（上部、下部）；路基工程；路面工程；机电工程；隧道工程；环保工程；交通设施工程；等15

第二章项目主要参与方的项目管理业主承包商（资质、业绩要求）咨询单位设计单位施工单位工程项目管理单位政府部门其他利益方不同部门（方）的管理内容和管理方式不同。16

业主的项目管理项目管理的中心：重点是宏观管理，功能目标、投资管理、质量管理、进度管理；主要任务：决策阶段的管理，工程设计阶段，施工阶段，竣工验收阶段。17

咨询（设计、监理）单位的管理接受委托；了解情况；合同的审查编制工作大纲组织实施：组建优秀团队进驻现场工作协调成果提交；工作总结；后期服务。18

承包商的项目管理范围最广，最核心的工程管理目的：根据合同按期完成任务自身利益的最大化特点管理水平和成效的影响大以成本控制为核心履行合同为前提任务：参与决策投招标施工组织、施工准备、施工管理竣工验收竣工结算工程移交保修考核与评价19

工程施工各方的主要关系业主施工单位监理20

第三章公路施工项目管理组织构成要素组织机构管理层次管理跨度管理职能管理部门管理制度各种管理规章制度组织原则：目标、协调、集权与分权、精干高效、整体统一、均衡21

结构形式直线式职能式直线职能式项目式？？？22

第四章人力资源管理工程项目人力资源管理的特点临时性生物性主观能动性时效性社会性主要工作团队设计人员的选择和聘用团度管理培训日常管理绩效管理团队解散23

人力资源管理理论科学的岗位设置竞争机制冲突的解决方法沟通艺术合理有效的绩效考核和激励机制24

工程实例：北京市某公路工程施工组织设计（组织机构及职能）25

我项目经理部由在顶进框构桥施工方面具有丰富经验的管理、技术人员组成，全面负责本工程的施工管理与经营管理。项目经理部组织形式详见图2.1施工组织机构图，各职能部门职责如下：1、项目经理项目经理是本项目工程施工的第一负责人，负责建立健全质量保证体系，建立和实施安全生产责任制，针对北京市有关部门对环境保护的要求建立和实施环保责任制。确保各项安全活动的正常开展。并负责按批准的施工计划，全面组织实施，根据工程进展情况适时调整资源配置，确保质量目标、安全目标和阶段、整体工期目标的实现。2、项目副经理项目副经理，主抓日常具体施工生产，是安全质量生产直接负责人，在施工生产中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产责任制；主抓施工生产计划的落实，处理施工过程中出现的具体问题；并负责处理项目部中的一些日常工作。3、项目总工程师对本项目工程技术、计量检验负全面技术责任，负责工