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2026年护理部的年度工作计划范文（2篇）

第一篇

2026年是医院推进“高质量发展三年行动”的关键之年，护理部将围绕“强基础、提专科、促创新、优服务”核心目标，以患者安全为底线，以学科建设为支撑，以信息化为驱动，系统推进护理工作从“量的积累”向“质的跃升”转型。本年度重点聚焦六大任务，具体计划如下：

一、深化护理质量与安全管理，筑牢临床服务底线

1.制度优化与流程再造：针对2025年护理质量督查中暴露的“高风险环节管理薄弱”“多部门协作效率待提升”等问题，组织各科室护士长、护理骨干及医疗、药学、信息等部门代表，开展“全流程风险点排查”专项行动。3月底前完成《围手术期护理安全核查标准（2026版）》《急危重症患者转运交接规范》《静脉治疗并发症应急处理流程》等12项制度的修订，新增“多学科联合质量评价”指标，将患者身份识别准确率、管路滑脱发生率、用药错误上报及时率等15项核心指标纳入科室月度考核（占比30%）。

2.质控体系动态升级：构建“院级-片区-科室”三级质控网络，院级质控组由护理部主任牵头，每月随机抽查5个科室（覆盖门急诊、病房、手术室等场景）；片区质控组由5名资深护士长组成，每两周交叉检查分管片区；科室质控组由责任护士轮值，每日完成本科室环节质量自查。引入“PDCA循环+根因分析（RCA）”双工具，针对2025年发生率较高的“跌倒/坠床事件”（年发生率0.8‰），成立专项改进小组，4-6月开展“防跌倒标准化流程”试点（选择神经内科、骨科等高危科室），通过环境改造（增设智能感应夜灯）、患者及家属分层宣教（制作图文版+视频版宣教材料）、护理评估频次调整（高危患者每2小时动态评估），目标将试点科室跌倒发生率降至0.5‰以下，12月底前全院推广。

3.安全文化培育：全年开展“护理安全月”“不良事件案例分享会”等活动6次，推行“非惩罚性上报”机制，设置“安全建议奖”（每月评选3条有效建议，奖励200元/条）。上半年完成全体护士“患者安全目标（2026版）”培训（分4期，每期4学时），下半年组织“情景模拟急救演练”（覆盖心搏骤停、药物过敏等8类场景），要求N3级及以下护士参与率100%，考核合格率≥98%。

二、构建分层分类培养体系，加速护理人才梯队建设

1.新护士“精准赋能”计划：针对2026年拟入职的80名新护士（其中本科占比85%，硕士5名），制定“3-6-12”培养方案：前3个月为“基础强化期”，重点培训基础护理操作（静脉穿刺、无菌技术等）、电子病历系统使用及医院核心制度，每周安排2次“导师一对一”带教；第4-6个月为“专科适应期”，根据分配科室开展专科护理培训（如ICU护士重点培训呼吸机管理，急诊科护士强化创伤急救）；第7-12个月为“独立胜任期”，通过“个案管理”“参与科室质控”等方式提升综合能力。年末通过理论（占40%）、操作（占40%）、临床思维（占20%）综合考核，优秀率目标达20%。

2.骨干护士“专科深耕”计划：选拔30名N3级（工作5-8年）护士作为“专科储备人才”，分心血管、重症、肿瘤、老年护理4个方向培养。与省内外3所专科护理培训基地合作，安排10名骨干外出进修（3-6个月）；院内组建“专科护理小组”，每月开展2次病例讨论、1次新技术学习（如ECMO护理、PICC维护新规范），要求每人每年完成1项专科护理质量改进项目、发表1篇核心期刊论文（或院级以上护理论文比赛获奖）。

3.护士长“管理能力”提升计划：针对25名在职护士长（其中新任5名），制定“管理能力进阶培训”方案：每季度开展1次“管理工作坊”（主题涵盖团队激励、数据分析、跨部门沟通等），邀请医院管理专家、优秀临床科室主任授课；每半年组织“护士长管理案例大赛”（选取科室质量改进、护士排班优化等真实案例），通过现场展示、专家点评提升实践能力；全年安排2次外出学习（如参加全国护理管理研讨会、参观优质医院护理单元），要求每人提交1份“可落地的改进方案”，年末纳入护士长年度考核（占比20%）。

三、推进护理信息化建设，赋能高效精准服务

1.电子护理病历优化：与信息科合作，6月底前完成电子护理病历系统升级，新增“智能评估模板”（如Braden压疮评估、Morse跌倒评估自动计算风险等级）、“护理措施推荐库”（根据患者诊断、风险等级自动推送个性化护理措施）、“数据可视化看板”（实时展示科室护理工作量、质量指标、人力配置等），减少护士文书书写时间（目标较2025年缩短30分钟/日）。

2.移动护理终端全覆盖：10月底前完成全院病房移动护理终端（PDA）配备，实现“扫码执行”全流程闭环管理（患者身份识别、药品/标本核对、护理操作记录），同步开发“护理任务提醒”功能（如翻身、血糖监测时间自动推送至护