第16课 项目考核四.docVIP

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项目考核四第课

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课题

项目考核四

课时

2课时（90min）

教学目标

知识技能目标：

（1）了解物料采购价格的影响因素和供应商的定价方法

（2）熟悉物料采购价格的种类和制订流程

（3）掌握采购成本的构成和控制采购成本的方法、途径，了解采购成本控制对企业的意义

（4）熟悉采购预算的作用、编制原则和编制步骤，了解采购预算的编制方法

素质目标：

了解数字经济下新采购形式的优势及发展状况，认识科学技术是第一生产力，深刻理解建设数字中国的伟大意义

教学方法

考核

教学用具

测试卷

教学设计

考勤（5min）→测试（80min）→课后作业（5min）

教学过程

主要教学内容及步骤

设计意图

第一节课——第二节课

考勤

（5min）

【教师】清点上课人数，记录好考勤

【学生】班干部报请假人员及原因

培养学生的组织纪律性，掌握学生的出勤情况

项目考核

（80min）

项目考核四

一、选择题

（1）下列选项中，不属于采购价格影响因素的是（）。

A．供需平衡 B．物料的成本

C．物料的采购量 D．生产季节与采购时机

（2）（）是指物料离厂时的售价。

A．送达价 B．现金价 C．净价 D．出厂价

（3）（多选）如果（）金额占全部采购成本的一半以上，就必须详细调查该物料的采购价格。

A．主要原材料的采购 B．常用物料的采购

C．波动性物料的采购 D．突发事件导致的紧急采购

（4）（）是一种在单位产品总成本的基础上，加上一定的预期利润和税金的一种计算价格的方法。

A．成本加成定价法 B．随行就市定价法

C．需求导向定价法 D．竞争导向定价法

（5）（多选）确定物料采购价格的方式有（）。

A．询价 B．招标

C．谈判 D．以上选项均不对

（6）下列关于学习曲线的说法中，错误的是（）。

A．学习曲线适用于产品的单位成本随着生产量的增加而规律性地递减的情况

B．在不同的企业中，学习曲线可能存在不同的曲率

C．任何生产过程中都存在学习曲线

D．如果企业的劳动力流动过大，可能不会出现预期的学习曲线

（7）（多选）为了避免各自采购而丧失节省采购成本的机会，企业经常采用（）方式进行采购。

A．分散采购 B．联合采购

C．互联网采购 D．杠杆采购

（8）（多选）采购成本控制的意义有（）。

A．增加企业利润 B．提高企业资产回报率

C．加快企业资产周转 D．提高采购人员的工作效率

（9）（）只对变动费用进行调整，主要用于成本预算和利润预算。

A．弹性预算 B．概率预算

C．零基预算 D．滚动预算

（10）（）适用于规模较大、时间较长的工程类项目或大型设备采购项目的预算。

A．弹性预算 B．概率预算

C．零基预算 D．滚动预算

二、判断题

（1）物料的成本是影响采购价格的直接因素。 （）

（2）合约价是指在交易达成后，立即或在短期内进行物料交割的价格。（）

（3）采购人员可通过TPSM指导采购谈判并验证采购价格是否合理。（）

（4）资产回报率低，说明企业运营好。 （）

（5）在销售收入一定时，降低采购成本，减少库存资金，可以提高资产周转率。

（）

（6）对于供应商按采购方的特殊要求分批次大量制造零部件的情况，不合适使用学习曲线进行采购成本分析与控制。 （）

（7）采购预算是一种用货币和物料数量表示的采购计划。 （）

（8）滚动预算适用于难以准确预测采购成本变化趋势的预算项目。 （）

三、简答题

（1）搜集采购价格信息的方法有哪些？

（2）什么是目标收益定价法。

（3）什么是价值分析法？价值分析法的实施步骤是怎样的？

（4）编制采购预算时，必须遵循哪些原则？

（5）简述采购预算的编制步骤。

（6）简述滚动预算的特点。

四、案例分析题

某企业采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，其2020年各季度的制造费用预算如表所示。

2020年各季度的制造费用预算

项目

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

合计

人工预算总工时/小时

11400

12060

12360

12600

48420

变动制造费用/元

91200

—

—

—

387360

人工费用/元

50160

53064

54384

55440

213048

固定制造费用/元

56000

56000

56000

56000

224000

设备租金/元

48500

48500

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