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CHAPTER14

物流成本管理

综合实训

物流成本管理

任务一核算物流成本

（一）科目设置

为了更系统地核算物流成本，可以参照会计分录的格式，设立物流成本核算科目，一级科目为“物流

成本”，“物流成本”科目下设二级科目、三级科目和四级科目。

书写一般按如下格式：

物流成本——运输成本——供应物流成本——材料费

任务一核算物流成本

（二）报表编制

1．一维物流成本核算表

核算表中只提供某一方面物流成本核算数据

2．二维物流成本核算表

报表从两个维度提供物流成本核算指标，能够反映维度之间物流成本的具体情况，如报表附表就是从

物流成本项目和物流成本内部支付形态两个维度来反映物流成本构成情况

3．多维度物流成本核算表

从多个维度汇总物流成本数据，将企业物流成本的总体构成情况用一张表格表现出来，为报表使用者

提供综合的物流成本数据信息，如企业物流成本主表就是从物流成本项目、物流成本范围和物流成本支付

形态三个维度来反映物流成本构成情况

任务二物流成本分析

（一）企业物流成本结构分析

结构分析是指通过计算物流成本项目及物流成本范围和支付形态物流成本物流总成本中所占的百分

比，来反映个体物流成本占总体物流成本的比重，把握企业物流成本结构的合理性。

（二）企业物流成本趋势分析

趋势分析是指通过计算企业不同时期、实际与计划、实际与预算等的变动情况，了解企业物流成本

的变动趋势，分析是否存在不正常的变动情况，找出原因。

任务二物流成本分析

（三）企业物流成本比率分析

比率分析法是通过计算、比较经济指标的比率，来确定相对差异的一种分析方法。

（1）物流成本与总成本的比率（生产成本＋期间费用）。

单位物流成本率=物流成本/总成本×100%

（2）物流成本与利润指标比率。

物流成本利润率=利润总额/物流成本×100%

任务二物流成本分析

（3）物流成本与主营业务收入比率。

物流成本收益率=物流成本/主营业务收入×100%

（4）物流成本与营业成本的比率。

已销产品物流成本比率=（物流成本/营业成本）×100%

任务三物流成本预测

预测是运用一定的预测方法，对企业未来物流成本发展情况作出合理估计。

任务四物流成本决策

物流成本决策是根据企业要解决的问题，结合企业的相关资料，判断某项物流活动是否进行或从若干

方案中选择一个最优方案的过程。

任务五物流成本控制

物流成本控制是为了保证物流成本计划的顺利实现，保证物流成本的收益性，对物流成本发生和形成

过程及影响成本的各种因素和条件施加主动影响的一种行为。

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