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2026年外科护理小组护理小组工作计划例文（2篇）

第一篇

2026年外科护理小组将围绕“精准护理、安全护航、加速康复、人文赋能”四大核心目标，以围手术期护理质量提升为突破口，全面优化护理服务流程，强化专科能力建设，落实患者安全核心制度，深化人文关怀内涵，具体工作计划如下：

一、围手术期护理流程优化与质量提升

1.术前评估精准化：建立“生理-心理-社会”三维评估体系。生理评估引入NRS-2002电子量表，要求择期手术患者术前48小时内完成营养风险筛查，风险≥3分者联合营养科制定营养支持方案，目标将术前低蛋白血症纠正率从82%提升至95%。心理评估采用PHQ-4量表，针对评分≥3分患者，由心理护理资质护士开展1对1疏导，每月分析心理问题高发类型（如结直肠癌患者对造口的恐惧），制定标准化干预手册。社会评估关注家庭照护能力，对“照护能力不足”家庭，术前3天安排“家属课堂”培训体位摆放、引流管观察等技能，2026年计划开展培训60场，覆盖1200人次。

2.术中护理协作高效化：与手术室建立“外科-麻醉-手术护理”三方联动机制，每月首周三召开多学科联席会议，重点解决术中低体温、压力性损伤等问题。针对普外科腹腔镜手术，推广“梯度保暖”方案（术前调节室温24-26℃、术中使用充气保温毯、液体预热37℃），目标将术中低体温发生率（核心体温＜36℃）控制在5%以内。建立手术体位风险评估表，根据手术类型、患者BMI、时长分级，高风险患者每2小时联合评估受压皮肤，目标将手术相关压力性损伤发生率从0.8%降至0.3%。

3.术后康复全程化：推进ERAS路径在普外科、骨科、胸外科深度应用，制定《术后康复护理操作标准》，明确术后6小时（非胃肠手术）早期活动、24小时内拔尿管（无禁忌）、胃肠手术首次进食12-24小时等节点。建立康复进度动态监测表，记录活动能力、胃肠功能、疼痛评分等指标，每周汇总延迟康复案例并调整方案，目标平均住院日缩短1.5天，术后首次下床时间中位数控制在18小时内。

二、专科护理技术突破与能力建设

1.复杂伤口管理升级：成立“外科伤口护理专项小组”，由5名WOCN资质护士牵头，重点攻关慢性难愈性伤口（如糖尿病足溃疡）和复杂术后伤口（如VAC负压治疗）。1-3月完成全体护士伤口评估培训（使用DTI数字工具），4-6月在胃肠外科试点“伤口全程管理模式”（术前预判风险→术中沟通缝合→术后专科护士查房指导），计划建立50例案例库，形成《常见伤口护理SOP》，目标伤口愈合不良率从3.2%降至2%。

2.疼痛管理规范化：针对术后疼痛、癌性疼痛制定分层方案。术后疼痛推广“多模式镇痛”，患者返病房30分钟内首次评估（NRS评分），≥4分联系医生调整方案（加用非甾体药）并配合非药物镇痛（经皮电刺激、音乐疗法）。癌性疼痛联合麻醉科建立“动态随访表”，每周评估控制效果及副作用（便秘、嗜睡），调整用药剂量。2026年开展专题培训4次，目标疼痛满意度从85%提升至92%，中重度疼痛（NRS≥4分）持续时间缩短至48小时内。

三、患者安全核心制度落实与风险防控

1.围手术期安全核查强化：在“三方核查”基础上增加责任护士术前访视核查，核对患者身份、知情同意、术前准备，核查表双签名。每月抽查30份病历，漏项率＞5%的科室扣分整改，目标手术部位标识错误、身份识别错误零发生。

2.非计划拔管与跌倒/坠床防范：实施“导管风险分级管理”（高/中/低风险），高危导管（如气管插管）使用醒目标识，每2小时评估固定，每班交接深度及皮肤；中低风险每日评估。建立非计划拔管预警指标（躁动≥4分、疼痛≥6分），预警患者实施约束带（家属同意）、专人陪护，目标非计划拔管率从0.5‰降至0.3‰。跌倒/坠床防控修订评估表（增加麻醉未清醒、阿片类用药项），高风险患者床头警示，每日宣教“三步起身法”，放置防滑拖鞋、夜灯，目标发生率≤0.1%。

四、人文护理内涵深化与服务延伸

1.个性化护理方案制定：为每位患者制定《个体化护理计划单》，涵盖基本信息（年龄、文化、信仰）、护理重点（老年认知、年轻外观）、特殊需求（民族饮食、儿童安抚）。责任护士入院24小时内完成计划单，护理组长审核后实施，出院评价效果。2026年收集1000份需求反馈，分析高频需求（如造口患者希望交流），开展“造口人互助小组”“肿瘤心理沙龙”，每季度1次。

2.健康教育全程化与数字化：开发“外科护理健康宣教”小程序（术前准备、术后康复、出院指导模块），患者扫码查看图文/视频资料。责任护士分阶段面对面宣教“5项必学技能”（引流管自护、伤口换药、疼痛评估），推送个性化任务（如术后3天“室内行走10分钟”打卡），目标知晓率98%，出院30天再入院率（非计划）从8%降至6%。

五、护理团队能力提升与科研创新

1.分层培