2025《G购物中心发展战略环境及发展策略研究》开题报告7200字.docxVIP

G购物中心发展战略环境及发展策略研究开题报告

目录

TOC\o1-3\h\u13778G购物中心发展战略环境及发展策略研究开题报告 1

238841.1研究背景和意义 1

40621.1.1研究背景 1

213351.1.2研究意义 2

135141.2文献综述 2

52561.2.1国外文献综述 2

46071.2.2国内文献综述 3

22341.2.3文献述评 5

183241.3研究思路与方法 5

42441.3.1研究思路 5

63651.3.3研究方法 6

149291.4研究内容 6

14970参考文献 7

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

购物中心属于固定场所的消费场景。它自1927年在美国出现以来，己有近百年的历史，在世界范围内，购物中心已经成为各国经济中最成熟的产业之一，以美国为例，自兴起后经历了发展阶段、成熟阶段和多样化阶段。我国购物中心产业起步较晚，但发展势头不断增强。按照赢商网公布数据，2022年全国新增1000多个购物中心，中国正成为购物中心数量最多、速度最快、面积最大的国家之一。我国的购物中心经历了零售和国有百货“统购统销”为主、百货公司业态的出现、超市业态的出现、大型零零售百货业态的发展、购物中心创新发展五个阶段。随着我国经济的不断发展，购物中心数量也在不断增加，而且规模也会进一步增大，行业竞争日趋激烈，但随着数字经济的高速发展，我国正在从电商2.0版时代向电商3.0时代过渡，各大电商平台发展迅猛，直播带货等新兴销售方式不断涌现，给传统的零售行业带来了严峻的挑战，让以实体经济为主体的购物中心在发展上举步维艰。尤其是2020年新冠肺炎疫情的爆发，使得购物中心的发展更是举步维艰。在这种情况下，购物中心的业态也将迎来新一轮的大规模洗牌和考验。转型成功与否，决定着企业在实体经济海洋中航行的距离，采取何种发展战略走上转型之路，正成为购物中心亟待解决的核心问题。因此，购物中心急需要挖掘新的市场需求，创新商业模式，加快升级的步伐与时代接轨。

本课题选用的贵阳G购物中心为贵州HLC集团有限公司商业集团独资开发、管理和运营的商业购物中心项目，该项目位于花果园项目核心地段，衔接一环和二环，总投资1200亿元，总建筑面积2230万平方米，是集住宅、商业、艺术文化、商务办公、旅游、智能生活服务为一体的大型城市综合体。项目于2012年12月19日开业，根据运营以来的收入及利润水平，目前其投资回报率较低，与甲方要求相差较多，甚至于因市场收购报价过低，导致甲方的项目整体处置计划搁浅。进而要求该企业在接下来自主经营的时间里，通过转型提升，逐步提升经营实力及资产价值，逐步达到业主方对资产回报的期望。本研究将以其为对象来分析其发展战略。

1.1.2研究意义

本文的研究意义如下：

（1）理论意义。本文以企业战略管理理论为理论基础，以商业模式理论为思想补充，运用PEST、波特五力模型、SWOT等战略分析工具对贵阳G购物中心进行系统性分析，并制定出符合时代发展趋势的发展战略。这一研究拓展了战略理论使用范围，丰富了购物中心的发展战略理论。

（2）实践意义。本文对贵阳G购物中心所处的宏观环境进行分析，从政策层面、社会层面、市场层面等刨析国内购物中心的发展现状、贵阳购物中心格局的变化等，分析出贵阳G购物中心所面临的机遇与挑战。从微观层面，分析贵阳G购物中心的现状，对其资源和能力进行有效梳理，解析出贵阳G购物中心的优势与劣势。结合机遇、挑战、优势与劣势，制定出贵阳G购物中心从传统商业模式向新型商业模式转型的发展战略。这一研究不仅有利于贵阳G购物中心现有的业务经营发展，同时拓展了传统购物中心的物理承载边界，对陷入发展瓶颈的传统购物中心如何加快升级步伐与时代接轨均有一定的借鉴意义。

1.2文献综述

1.2.1国外文献综述

十九世纪末二十世纪初，FrederickTaylor（费雷德里克?泰勒）首次提出科学管理理论促进了当时的社会经济发展，为管理学的理论的研究奠定了基础。H.IgorAnsoff（伊戈尔?安索夫）在1965年出版的《企业战略》中的展开了对战略管理的开创性研究，于1972年在《战略管理思想》中首次提出“战略管理”一词，于1976年在《从战略规划到战略管理》中指出企业战略管理是将企业的日常业务决策与长期发展计划决策相结合而形成的一套企业管理办法。1982年，斯坦纳在《企业政策与战略》中指出企业管理战略是一个动态过程。此动态过程首先需确定企业的使命，根据企业所处的外部及内部环境确定企业目标，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现。二十世纪六十年代，钱德勒在《战略与结构》中阐述了环境、战略、组织三者之间的关