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电商经理2025年年底工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司领导的正确带领和团队成员的积极配合下，我作为电商经理，全身心投入到电商业务的运营管理中。这一年，我们面临了复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，但团队始终保持坚定的信念和积极的工作态度，努力推动业务发展。以下是我对2025年工作的详细总结以及2026年的工作计划。

一、2025年工作总结

（一）团队建设与管理

1.人员招聘与培训

年初，根据业务发展需求，制定了详细的人员招聘计划。通过多种渠道，如招聘网站、社交媒体、行业论坛等，共招聘了[X]名新员工，涵盖运营、营销、客服等多个岗位。新员工入职后，组织了系统的培