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水电集团公司企业负责人经营业绩考核办法附各种指标计分考核细则

水电集团公司企业负责人经营业绩考核办法

总则

为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导水电集团公司企业负责人（以下简称企业负责人）提升经营管理水平和经济效益，根据国家有关法律法规和国有资产监督管理的相关规定，结合水电集团公司实际，制定本办法。

本办法考核的企业负责人是指经水电集团公司任命、聘任的企业主要负责人，包括企业董事长、总经理等。

经营业绩考核遵循以下原则：

1.战略导向原则：引导企业负责人围绕集团公司发展战略，聚焦主责主业，推动企业高质量发展。

2.价值创造原则：以企业价值最大化为目标，注重资本回报和可持续发展，促进国有资产保值增值。

3.客观公正原则：考核指标科学合理，考核过程公开透明，考核结果真实可靠，确保考核工作公平公正。

4.激励约束原则：建立与经营业绩相挂钩的薪酬分配和奖惩机制，充分调动企业负责人的积极性和创造性，强化责任意识和风险意识。

考核指标与权重

经营业绩考核指标分为年度考核指标和任期考核指标。

年度考核指标及权重

1.经济效益指标（70%）

-净利润（40%）：指企业年度实现的归属于母公司所有者的净利润。该指标反映企业的盈利水平和经营效益。

-净资产收益率（30%）：指企业年度净利润与平均净资产的比率。该指标衡量企业运用自有资本的效率和股东权益的收益水平。

2.重点工作任务指标（20%）

根据集团公司年度重点工作部署，结合企业实际情况，确定企业年度重点工作任务，如项目建设进度、安全生产目标、市场开拓任务等。具体指标和目标值由集团公司在每年年初下达。

3.党建和社会责任指标（10%）

-党建工作（5%）：主要考核企业党组织建设、党风廉政建设、意识形态工作等方面的情况。

-社会责任（5%）：主要考核企业在节能减排、环境保护、安全生产、维护职工权益等方面的表现。

任期考核指标及权重

1.国有资产保值增值率（40%）

指企业任期内期末国有资本及权益与期初国有资本及权益的比率。该指标反映企业在任期内国有资产的保值增值情况。

2.主营业务收入平均增长率（30%）

指企业任期内主营业务收入的平均增长幅度。该指标衡量企业主营业务的发展态势和市场竞争力。

3.任期内三年净利润平均增长率（20%）

指企业任期内三年净利润的平均增长幅度。该指标反映企业盈利能力的持续提升情况。

4.重点项目建设完成情况（10%）

根据集团公司确定的任期内重点项目建设目标，考核企业重点项目的完成进度和质量。

考核指标计分考核细则

年度考核指标计分细则

1.净利润指标计分

-以集团公司下达的年度净利润目标值为基准，实际完成值达到目标值的，得基本分。

-实际完成值超过目标值的，每超过一定比例（如5%），加一定分数（如2分），但加分上限不超过基本分的20%。

-实际完成值低于目标值的，每低于一定比例（如5%），扣一定分数（如2分），直至扣完基本分。

-若企业出现重大亏损或净利润为负数，该项指标得零分。

2.净资产收益率指标计分

-以集团公司下达的年度净资产收益率目标值为基准，实际完成值达到目标值的，得基本分。

-实际完成值高于目标值的，每高于一定比例（如1个百分点），加一定分数（如2分），但加分上限不超过基本分的20%。

-实际完成值低于目标值的，每低于一定比例（如1个百分点），扣一定分数（如2分），直至扣完基本分。

3.重点工作任务指标计分

-对于定量指标，按照实际完成情况与目标值的对比进行计分。实际完成值达到目标值的，得基本分；超过目标值的，按一定比例加分；未达到目标值的，按一定比例扣分。

-对于定性指标，由集团公司组织相关部门进行评价，根据评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别给予相应的分数。

4.党建和社会责任指标计分

-党建工作和社会责任指标分别由集团公司党建工作部门和相关职能部门进行考核评价。

-考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分数区间。如优秀等级得8-10分，良好等级得6-8分，合格等级得4-6分，不合格等级得0-4分。

任期考核指标计分细则

1.国有资产保值增值率指标计分

-以集团公司下达的任期国有资产保值增值率目标值为基准，实际完成值达到目标值的，得基本分。

-实际完成值高于目标值的，每高于一定比例（如1%），加一定分数（如2分），但加分上限不超过基本分的20%。

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