集团公司会议总结讲话稿（通用版，适配各类会议收尾）.docxVIP

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在______集团______会议上的总结讲话

各位领导、各位同事：

今天的______集团______会议，开得很及时、很高效，也很有成效。会议期间，各部门全面复盘了______阶段的工作，客观分析了存在的问题，深入审议了核心专项文件，现场协调解决了一批跨部门重难点问题，同时明确了下阶段的核心工作目标和任务，达到了统一思想、凝聚共识、压实责任、部署推进的预期目的。

刚才，______同志作了详实的工作报告，各部门负责人也结合本职工作作了很好的发言，大家的汇报既讲成绩、也不回避问题，既谈思路、也明举措，体现了求真务实的工作作风；针对会议审议的文件、提出的问题，大家各抒己见、集思广益，形成了一致意见，为后续工作开展奠定了坚实基础。

结合本次会议内容，就抓好各项工作落实，我再强调四点意见：

提高思想认识，凝聚工作合力。全体同事要深刻领会本次会议精神，把思想和行动统一到集团的决策部署上来，围绕下阶段核心目标，立足本职岗位，主动担当作为。各部门要打破沟通壁垒，强化协同配合，大事讲原则、小事讲风格，心往一处想、劲往一处使，形成“上下联动、左右协同、全员参与”的工作格局，确保各项工作无缝衔接、高效推进。

聚焦核心任务，狠抓落地见效。各部门要对照本次会议议定的事项、部署的任务，逐项梳理、逐条分解，明确内部责任人、落实步骤和时间节点，制定可操作、可落地的执行方案。对重点项目、攻坚任务，要倒排工期、挂图作战，责任人要靠前指挥、亲自督办，确保每项任务都有人抓、有人管、有结果；对滞后事项，要立即查摆原因、制定整改措施，迎头赶上，坚决杜绝拖延敷衍、打折扣搞变通。

正视短板不足，全力补齐弱项。针对本次会议梳理的跨部门协同不畅、项目推进滞后、管理精细化不足等问题，各责任部门要高度重视、立行立改。要坚持问题导向，深入分析问题根源，既要治标、更要治本，既要解决当前问题，更要建立长效机制，从根本上补齐工作短板，不断提升工作质量和效率，确保同类问题不再重复发生。

严守纪律底线，强化考核问责。要严格落实集团各项管理制度，严守安全生产、合规经营底线，确保各项工作合法合规推进。集团总经办要牵头做好会议事项的跟踪督办，建立台账、动态更新，及时掌握落实进度；要强化考核结果运用，将事项落实成效与各部门、个人的绩效奖金、评优评先直接挂钩，对落实到位、成效显著的，予以表彰奖励；对落实不力、敷衍塞责的，严肃通报批评、追责问责。

各位同事，新阶段的工作任务已经明确，关键在于落实，根本在于实干。希望大家以本次会议为新的起点，拿出“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，保持“真抓实干、久久为功”的精气神，攻坚克难、奋勇争先，全力完成各项核心工作任务，为推动集团高质量发展、实现年度经营目标作出新的更大贡献！

我就讲这些，谢谢大家！

讲话人：______

______年______月______日