2025年供应链专员试题及答案.docxVIP

2025年供应链专员试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.供应链管理的核心目标是（）

A.降低成本

B.提高服务水平

C.实现供应链整体价值最大化

D.增加市场份额

答案：C

解析：供应链管理涵盖了从供应商到客户的整个流程，其核心目标是通过协调各环节，实现供应链整体价值的最大化，而不仅仅是降低成本、提高服务水平或增加市场份额等单一目标。

2.以下哪种采购方式通常适用于紧急采购情况（）

A.招标采购

B.询价采购

C.单一来源采购

D.竞争性谈判采购

答案：C

解析：单一来源采购是指采购方直接向唯一供应商进行采购的方式。在紧急采购情况下，没有时间进行招标、询价或竞争性谈判等程序，直接从唯一能满足需求的供应商处采购，能最快获取所需物资。

3.库存管理中的ABC分类法，是按照（）对库存物品进行分类的。

A.物品的重要性

B.物品的价值

C.物品的数量

D.物品的需求频率

答案：B

解析：ABC分类法是根据库存物品的价值大小进行分类的。A类物品价值高，数量相对较少；B类物品价值适中；C类物品价值低，但数量较多。

4.供应链中的“牛鞭效应”是指（）

A.需求信息在供应链中传递时发生的扭曲和放大现象

B.供应链中物流运输的波动现象

C.供应链中资金流的不稳定现象

D.供应链中生产计划的频繁变更现象

答案：A

解析：“牛鞭效应”是供应链管理中一种常见的现象，由于供应链各环节对需求信息的处理方式不同，导致需求信息在从下游向上游传递过程中逐渐放大和扭曲。

5.以下不属于供应链合作伙伴关系特征的是（）

A.长期稳定

B.信息共享

C.相互独立

D.共同目标

答案：C

解析：供应链合作伙伴关系强调企业之间的合作与协同，而不是相互独立。合作伙伴之间需要长期稳定合作，共享信息，共同追求供应链的整体目标。

6.运输成本在供应链成本中所占的比重通常（）

A.较低

B.适中

C.较高

D.不确定

答案：C

解析：运输是供应链中物资流动的重要环节，涉及到车辆购置、燃油、人力等多项成本，在供应链成本中通常占有较高的比重。

7.供应商绩效评估指标中，交货准时率是指（）

A.按时交货的订单数量与总订单数量的比率

B.按时交货的货物数量与总货物数量的比率

C.按时交货的金额与总采购金额的比率

D.以上都可以

答案：D

解析：交货准时率可以从订单数量、货物数量或采购金额等不同角度进行衡量，具体采用哪种方式取决于企业的评估重点和管理需求。

8.供应链风险管理的第一步是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A

解析：要对供应链风险进行有效管理，首先需要识别出可能存在的风险因素，只有明确了风险是什么，才能进行后续的评估、应对和监控等工作。

9.以下哪种生产模式更适合多品种、小批量的生产需求（）

A.大量生产

B.批量生产

C.单件生产

D.柔性生产

答案：D

解析：柔性生产模式具有较强的灵活性和适应性，能够快速调整生产流程和工艺，以满足多品种、小批量的生产需求，而大量生产和批量生产更适合大规模、标准化的生产，单件生产效率较低。

10.供应链中的物流活动不包括（）

A.运输

B.仓储

C.生产

D.配送

答案：C

解析：物流活动主要包括运输、仓储、配送等环节，而生产是创造产品价值的过程，不属于物流活动的范畴，但生产过程中的物料流转与物流密切相关。

11.以下属于供应链信息系统功能的是（）

A.订单处理

B.生产计划制定

C.供应商选择

D.以上都是

答案：D

解析：供应链信息系统具有多种功能，能够支持订单处理、生产计划制定、供应商选择等供应链各个环节的业务活动，实现信息的共享和协同。

12.库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，其计算公式为（）

A.销售成本/平均库存余额

B.平均库存余额/销售成本

C.销售收入/平均库存余额

D.平均库存余额/销售收入

答案：A

解析：库存周转率反映了企业库存的周转速度，用销售成本除以平均库存余额来计算，该指标越高，说明库存周转越快，库存管理效率越高。

13.供应链协同的基础是（）

A.信息技术

B.合作伙伴关系

C.共同目标

D.以上都是

答案：D

解析：供应链协同需要借助信息技术实现信息的快速传递和共享，建立良好的合作伙伴关系，确保企业之间能够有效沟通和协作，同时明确共同目标，使各企业朝着同一个方向努力。

14.以下哪种运输方式的灵活性最强（）

A.公路运输

B.铁路运输

C.水路运输

D.航空运输

答案：A

解析：公路运输可以实现“门到门”的运输服务，能够根据客户需求灵活调整