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仓库工作计划书

仓库工作计划书篇1

光阴荏苒，岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去，20__

迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦

有工作中失误的愧疚。即将过去的一是我们全体仓库人员接受

挑战勇敢迈进的一。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从

教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。仓储库管部

目前做的不够好方面：

（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力,

仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

2（）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有

时完全是靠记忆分辩货物。

3（）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库

单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时

库存。

4（）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明

确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的

判断由每个仓管自己来决定。

5（）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

(6)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

(7)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数

据；

(8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进

度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚

自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条统

筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况C

仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规

定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库

存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、

领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时揩相关数据报存于

电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进

行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取

相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格

按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，

做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符

的损害。

重点要求：

仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出

库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品

的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、

月的清‘洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。仓库的安全是重点，

在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸

烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对

灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。

加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整c要完成上

述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思

路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，

管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要好从外

面引进仓库管理人才的相关准备，好相关的招聘、培训、考核

工作；完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作

技能、工作绩效、工作态度好全方位的评估。对仓库工作人员

的工作技能、工作绩效、工作态度好全方位的评估；到以环

境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素

质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的

不足之处，有针对性地开展业务培训。

对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建