（31页PPT）精益生产管理培训.pptxVIP

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;;;;生产核心;;;;团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队的评价的影响。（这与日本独特的人事制度关系较大）团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。;;;;;LOGO;;执行6S的好处;;精益生产方式两大支柱;大库存是百害之首;实现精益生产的核心问题——缩短制造;;实现精益生产的十大招数;第一招：生产的U型布局;第二招：U型布局的设备;第三招：一人多序的标准作业;标准作业;为什么会长和停滞;“效率”提高了却赚不到钱？;努力而没有效率？;改善是这样完成的;PPT模板下载：1ppt/moban/行业PPT模板：1ppt/hangye/

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