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公司行政工作计划（合集15篇）

公司行政工作计划1

（20某某年3月26日周一至4月1日周日）

一、开展及完成工作情况：

1、修改了《财务管办法》，草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料

限额领用及节约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。

2、拟定了新办公区绿化、宣传布谿方案。实地考察绿化树并签订了绿化树

种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步没计方案稿；督促办公区吊

顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。

3、3月29日专题研究办公及住宿用电管，责成张洪伟进行前期用电统

计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证iF常工作与生

活供电。

4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管专题讨论会。5、4月1日

下午组织蓝球友谊赛，由部队、监、行政部、材料部组成联合队对工程部。

6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部

全体管人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。

二、工作中存在的问题：

由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一

是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；

二是对部门和卤位人员的考核、检查尚无标准依据；三是部门间工作衔接

还不能做到有章可循。

三、建议意见：

1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度，完善部门岗

位设路和工作人员配珞，规范各环节各业务操作程序，加强员工思想统一与业

务提高的培训。

2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。

3、由于本项目部组织架较为特别，建筑分公司与项目部的管理兼而有

之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取

经其他公司先进的管理模式和经验。

四、本周主要工作安排：

1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布络；完成新办公区空调的祖

用、办公桌椅的添辂、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条

件具备完成办公室搬迁6（日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查

的相关准备工作

2、进一步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、

人员合理配路工作。

行政部

20某某年4月2曰

公司行政工作计划2

根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实

际情况，行政部将从以下二大方面、二十余个T作要点有计划、有标准、有时

间节点的开展某某年年度全面工作：

一、行政部部门架建设

按照公司最新组织架设立情况要求，某某年年行政部将按照行政部经

理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的架进行编制

配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，

合理分解到各岗位上。

根据实际部门现状，现缺编主管（人事方向）1名，我部在1月初已开始

安排招聘筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强效增大招聘力度。

考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试卤人员

的更替与PK淘汰，我部现招聘的主管（人事方向）人员，某某月某某日前也

须选定，建立基础部门架构。

且通过某某年年的磨合实践，目前我部岗的人员能基本完成本岗位的工

作任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有儿名同志都是非专业类人员，对

工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有

一定差距。

今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各囱人员的实操工

作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作

要求。

二、企业文化积累奠基

一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程：